Kompetencje pracownika a efektywność organizacji

• Autorzy: Beata Glinkowska

Warianty tytułu

Employee Competencies and Organizational Effectiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł, składający się ze wstępu, dwóch tematycznie związanych z tytułem obszarów i podsumowania, stanowi próbę ukazania istoty pojęć "kompetencje pracownicze" i "efektywność organizacyjna" oraz przedstawienia silnego wpływu kompetencji na osiąganie tej efektywności. Autorka starała się pokazać, że kompetencje to nie tylko dokumenty i certyfikaty potwierdzające kwalifikacje, ale także doświadczenie, uzdolnienia, umiejętności, wiedza, zaangażowanie, lojalność, postawa, wewnętrzna motywacja, cechy psychofizyczne pracowników. Uwzględnienie powyższych przez pracodawcę i stworzenie odpowiednich warunków pracy oraz pobudzenie motywacji do pracy może wpływać na osiąganie coraz lepszej efektywności przez organizacje.(abstrakt oryginalny)

EN

The article consists of an introduction and two thematically related areas. It is an attempt to present the nature of the terms ''employee competencies'' and ''organizational effectiveness'' and to show the strong influence one has on the other. The author aimed to show that competencies are not just documents and qualification certificates, but also experience, skills, knowledge, commitment, loyalty, attitude, inner motivation and psychophysical features of employees. If an employer considers the above, creates right work conditions and stimulates work motivation, it can influence the organizational effectiveness(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Efektywność

EN

Competences; Effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 262 Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania
• Strony: 126--133

Twórcy

autor

Beata Glinkowska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
• Gick A., Tarczyńska M., Motywowanie pracowników. Systemy, techniki, praktyka, PWE, Warszawa 1999.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Kreowanie w przedsiębiorstwie organizacji inteligentnej, [w:] W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warszawa 2000.
• Jacher W., Socjologiczne mierniki efektywności pracy, Uniwersytet Śląski, Katowice 1985.
• Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyzwania XXI wieku, PWE, Warszawa 2001.
• Kawecka M., Kompetencyjne uwarunkowania efektywności pracowników w organizacji, http://profirma. home.pl/impleo/x.php/1,38/Kompetencyjne-uwarunkowania-efektywnosci-pracownikow-worganizacji. html (dostęp 17.12.2011).
• Moczydłowska J., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Difin, Warszawa 2008.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2006.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami w organizacji. Istota, cele, system, "Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2011, nr 3.
• Piotrowski W., Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia, [w:] A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1998.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa 2003.
• Sajkiewicz A., Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Poltext, Warszawa 2004.
• Sajkiewicz A., Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa 2008.
• Thierry D., Sauret Ch., Monod N., Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwie w procesach zmian, Poltext, Warszawa 2002.
• http://hpi.biz.pl/repository/files/determinanty_efektywnosci.pdf