Warianty tytułu
Business Processes Modeling Using Petri Net and BPMN. An Attempt to Methods Evaluation
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest porównanie wybranych metod modelowania procesów biznesowych. W pierwszej części artykułu wyjaśniono podstawowe pojęcia związane z badanym problemem, takie jak analiza biznesowa, model procesu biznesowego, oraz scharakteryzowano badane metody. W drugiej części dokonano analizy porównawczej przez pryzmat czterech kryteriów oceny. Artykuł stanowi jeden z etapów prac badawczych, jakie zostały podjęte w celu stworzenia hybrydowej metody modelowania procesów biznesowych, której zadaniem jest ich wspomaganie.(abstrakt oryginalny)
The aim of the article is to compare selected methods of business processes modeling. The first part explains basic definitions related to the matter such as business analysis and business process model. It also contains the characteristics of the methods. In the second part of the article a comparative analysis was made through the prism of the four evaluation criteria. The article is one of the stages of research that have been taken in order to create a hybrid method for business process modeling, whose mission is to support business process modeling.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
9--18
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
autor
- Credit Agricole
Bibliografia
- Becker J., Szafrańska M., Analiza porównawcza narzędzi informatycznych wspomagających modelowanie procesów biznesowych, http://www.pszw.edu.pl/images/publikacje/t028_pszw_2010_szarafinska_ becker_-_analiza_porownawcza_narzedzi_informatycznych_wspomagajacych_modelowanie_ procesow_biznesowych.pdf (11.04.2017).
- Bitkowska A., 2009, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Warszawa.
- Chomiak-Orsa I., Kołtonowska A., 2016a, Metody i narzędzia rozwiązywania problemów komunikacji IT - biznes w projektach informatycznych, Informatyka Ekonomiczna, 3(41).
- Chomiak-Orsa I., Kołtonowska A., 2016b, Identyfikacja problemów komunikacji w relacji IT - biznes w projektach informatycznych. Spojrzenie z perspektywy uczestnika procesu wytwórczego, Informatyka Ekonomiczna, 2(40).
- Czekaja J. (red.), 2009, Zarządzanie procesami biznesowymi. Aspekt metodyczny, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
- Gawin B., Marcinkowski B., 2013, Symulacja procesów biznesowych. Standardy BPMS i BPMN w praktyce, Helion, Gliwice.
- Kendal K., Kendal J., 2013, Systems Analysis and Design, Pearson, 9 edition, Kindle eBooks, November.
- Kleppe A., Warmer J., Bast W., 2003, The Model Driven Architecture: Practice and Promise, Addison- Wesley Professional, Boston, s. 8-19.
- Mendes R., Vasconcelos A., Caetano A., Neves J., Sinogas P., Tribole J., 2001, Understanding Strategy: a Goal Modeling Methodology, [w:] Wang Y., Patel S., Johnston R.H. (red.), OOIS 2001. 7th International Conference on Object-Oriented Information Systems, Springer, Londyn.
- Object Management Group, 2017, Business Process Model and Notation (BPMN), http://www.omg. org/cgi-bin/doc?dtc/09-08-14 (04.12.2017).
- Rosenblatt H.J., 2014, Systems Analysis and Design, Tenth Edition; Course Technology, Cengage Learning, Boston.
- Sparx Systems, The Business Process Model, http://sparxsystems.com/downloads/whitepapers/businessProcessModelTutorial. pdf (17.10.2017).
- Susłow W., 2013, Analiza i modelowanie konceptualne w inżynierii systemów oprogramowania - ujęcie humanistyczne, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej.
- White S.A., Introduction to BPMN, http://yoann.nogues.free.fr/IMG/pdf/07-04_WP_Intro_to_ BPMN_-_White-2.pdf (05.12.2017).
- Valacich J.S., George J.F., Modern Systems Analysis and Design, 8th Edition; Pearson; Boston 2017.
- Żurek J., Knast J., 1998, Modelowanie procesów technologicznych montażu za pomocą sieci Petriego, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171542358
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.