Czynniki wiążące autorytetu

• Autorzy: Mirosław Acewicz

Warianty tytułu

Factors determining authority impast

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Oddziaływanie autorytetu na ludzkie myśli i zachowanie było, jest i prawdopodobnie będzie bardzo duże. Jest on elementem życia społecznego. Różnorodne działania człowieka są efektem nieskończonej gamy przyczyn. Determinowany może być konsekwencją, bo inna postać zachowania byłaby niezgodna z wcześniejszym, sytuacyjnym obrazem siebie samego, wyznawanymi normami osobistej odpowiedzialności czy sugestią autorytetu. O trwałości, sile i skali jego oddziaływania decyduje zestaw wpisanych weń podstawowych przymiotów jako jego cech konstytutywnych. Są to zarówno właściwości samego autorytetu (wiedza, kompetencja), układu relacyjnego z odbiorcą (wiarygodność) jak i społecznego kontekstu jego przejawiania się (posłuszeństwo). W procesie funkcjonowania autorytetu tworzą one szereg czynników wiążących, które w konkretnych praktycznie odniesieniach z jednej strony pobudzają do działania celowego, z drugiej tworzą psychospołeczną barierę dla ewentualnych prób jego unikania. Z punktu widzenia autorytetu jest to zawsze intencyjna modyfikacja myślenia czy zachowania, mimo że na poziomie odbioru już jako uznanie i posłuch może się on ujawniać wręcz nieświadomie (zwierzęta stadne tylko i raczej bezwiednie naśladują autorytet przywódcy grupy), i zawsze w ramach hierarchicznego układu społecznego jego przejawiania się. (fragment tekstu)

EN

In the social system the scope of the term authority is perceived as infinite. The paper in the semantic analysis indicates factors determining authority impact in the pervasion process in terms of features of the certain identity and their location. They include attributes and signals, credibility and obedience. Authority must respond to them, because they enable the carrier of the authority to be put above the receiver, to make influence and as an effect of that to subordinate the receiver. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Psychologia społeczna; Przywództwo; Psychologia jednostki; Manipulowanie ludźmi; Zarządzanie; Marketing polityczny

EN

Social psychology; Leadership; Individual psychology; People manipulation; Management; Political marketing

• Czasopismo: Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 3
• Strony: 7--23

Twórcy

autor

Mirosław Acewicz

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Aronson E., Wilson T.D., Alert R.M., 1997. Psychologia społeczna. Serce i umysł. Warszawa.
• Bocheński J., 1993. Co to jest autorytet? (w:) Logika i Filozofia. Wybór pism. Warszawa.
• Cialdini R., 1999. Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka. Gdańsk.
• Dunaj B. (red.), 1996. Słownik współczesnego języka polskiego. Warszawa.
• Goćkowski J. (red.), 1998. Encyklopedia Socjologii. Warszawa.
• Jazukiewicz I., 1999. Autorytet nauczyciela. Kraków.
• Karwat M., 2001. Charyzma i pseudocharyzma. Studia Politologiczne Tom V.
• Karwat M., 2001. Sztuka manipulacji politycznej. Toruń.
• Karwat M., 2002. O nadużyciu autorytetu. (w:) B. Gołębiowski (red.). Autorytety polskie.
• Kirschner J., 1994. Manipulować - ale jak? Warszawa.
• Kopaliński W., 1983. Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych. Warszawa.
• Muszyński J., 2001. Leksykon marketingu politycznego. Wrocław.
• Leech G.N., 1983. Principles of Pragmatics. London 1983.
• Oyster C.K., 2000. Grupy. Poznań 2000.
• Tokarz M., 2006. Argumentacja. Perswazja. Manipulacja. Wykłady z teorii komunikacji. Gdańsk.
• Witkowski T., 2000. Psychomanipulacje. Jak je rozpoznawać i jak sobie z nimi radzić. Moderator, Wrocław.
• Ziółkowski J., 2007. Socjotechnika autorytetu politycznego. Warszawa.