PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 4/1 | 227--236
Tytuł artykułu

Wartość jako kryterium oceny projektu

Warianty tytułu
Value as a Project Success Criterion
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono koncepcję podejścia do oceny sukcesu projektów bazującego na kategorii wartości. Koncepcja ta bazuje na definicji projektu opartej na produkcie oraz związanym z nią modelem cyklu życia projektu. Na podstawie literatury przedmiotu w pracy zdefiniowano pojęcia kosztu realizacji projektu netto (KRPN) oraz wartości eksploatacji produktu netto (WEPN). Zaproponowany model może stanowić podstawę do oceny przez interesariuszy projektu. Przedstawione w artykule tezy mogą stanowić również głos w dyskusji nad kryteriami sukcesu projektu. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents the conceptual, value-based approach to assess the success of projects. This concept is based on the definition of a project based on the product and associated model of the project life cycle. After a brief review of the literature, the paper defines the concept of net project execution cost (KRPN) and net product operation value (WEPN). The proposed model may provide a basis for evaluation by the stakeholders of the project. The article may also be a voice in the discussion on project success criteria. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
227--236
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Gdański
Bibliografia
  • Atkinson R. (1999), Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria, "International Journal of Project Management", Nr 17(6), s. 337-342.
  • Baccarini D. (1999), The logical framework method for defining project success, "Project Management Journal", Nr 30(4), s. 25-32.
  • Bannister F., McCabe P., Remenyi D. (2002), How much did we really pay for that? The awkward problem of information technology costs, "Electronic Journal of Information Systems Evaluation", Nr 5(1).
  • Brent R.J. (1996), Applied cost-benefit analysis, Edward Elgar, Cheltenham.
  • Bryde D.J. (2003), Project management concepts, methods and application, "International Journal of Operations and Production Management", Nr 23(7), s. 775-793.
  • Chan A.P.C. (2004), Key performance indicators for measuring construction success, "Benchmarking: An International Journal", Nr 11(2), s. 203-221.
  • Crawford L. (2000), Profiling the competent project manager. Project management research at the turn of the millennium, "In Proceedings of PMI research conference 2000", Project Management Institute, Paris, s. 3-15.
  • Freeman M., Beale P. (1992), Measuring project success, "Project Management Journal", Nr 23(1), s. 8-17.
  • Gardiner P, Stewart K. (2000), Revisiting the golden triangle of cost, time and quality: the role of NPV in project control, success and failure, "International Journal of Project Management", Nr 18(4), s. 225-296.
  • Khosrowshahi F. (1997), The optimum project duration and cost curve for Hong Kong housing projects, "Journal of Engineering Construction and Architectural Management", Nr 4(4), s. 249-69.
  • Lim C. S., Mohamed M.Z. (1999), Criteria of project success: an exploratory reexamination, "International Journal of Project Management", Nr 17(4), s. 243-248.
  • Lipovetsky S., Tishler A., Dvir D., Shenhar A. (1997), The relative importance of defense projects success dimensions, "R&D Management", Nr 27(2).
  • Maude T., Willis G. (1991), Rapid prototyping: the management of software risk, Pitman, London.
  • Morris P.W.G., Hough G.H. (1987), The anatomy of major projects, Wiley, Chichester.
  • Odusami K.T. (2003), Criteria for measuring project performance by construction professionals in the Nigerian construction industry, "Journal of Financial Management of Property and Construction", Nr 8(1).
  • PMI (2008), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, Newton Square.
  • Shenhar A.J., Dvir D., Levi O., Maltz A.C. (2001), Project success: a multidimensional strategie concept, "Long-Range Planning", Nr 34, s. 699-725.
  • Thomas J., Mullaly M. (2008), Researching the Value of Project Management, Project Management Institute, Newton Square.
  • Turner J.R., Muller R. (2003), On the nature of the project as a temporary organization, "International Journal of Project Management", Nr 21(1), s. 1-8.
  • Turner J.R., Muller R. (2004), Communication and cooperation on projects between the project owner as principal and the project manager as agent, "European Management Journal", Nr 22(3), s. 327-336.
  • Wateridge J. (1995), IT projects: a basis for success, "International Journal of Project Management", Nr 13(3), s. 169-172.
  • Williams T. (2002), Modelling Complex Projects, Wiley, Chichester.
  • de Wit A. (1988), Measurement of project success, "International Journal of Project Management", Nr 6(3) s. 164-170.
  • Yu A.G., Flett P.D., Bowers J.A., Developing a value-centred proposal for assessing project success, "International Journal of Project Management", Nr 23(5), s. 428-36.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171188957

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.