Zarządzanie poprzez wartości jako czynnik sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa

• Autorzy: Czesław Zając

Warianty tytułu

Management by Values as a Factor of the Contemporary Company Success

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu podjęto próbę analizy charakteru i cech procesu oraz instrumentarium zarządzania poprzez wartości, nadających mu walor strategicznego czynnika sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa. Wskazano funkcje: integrującą, percepcyjną i motywacyjną jakie w organizacji wypełniają kluczowe wartości. Podkreślony został związek zarządzania poprzez wartości z koncepcją HRM, wynikający z podmiotowości, humanizacji pracy oraz partycypacji pracowniczej. Opisano jako najważniejsze cechy procesu zarządzania poprzez wartości: koherentność, wielowymiarowość i elastyczność. Wskazano na konieczność traktowania kluczowych wartości jako podstawę założeń do konstruowania i wdrażania systemów operacyjnych oraz instrumentów wspierających zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the character and features of the process and instruments of management by values which constitute it as a strategic factor of success of contemporary company. Integrative function, perceptive function and motivational function of this management have been indicated. The linkage between management by values and Human Resources Management based upon objectivity, humanization of work and the participation of employees has been underlined. Internal integrity, multidimensional character and complexity of management by values have been also presented. Key values as a framework of the construction and implementation of HRM systems and tools have been described too. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przez wartość; Sukces przedsiębiorstwa; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Management by value; Success of the company; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2/3
• Strony: 1221--1226

Twórcy

autor

Czesław Zając

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ansoff H.I. (1994), A contingent paradigm for success of complex organizations, w: Milestones in Management vol.5, Schaffer Poeschel, Switzerland.
• Baruk A.I. (2008), System wartości potencjalnych i aktualnych pracowników jako podstawa funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa, w: Koncepcje zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych przedsiębiorstwach, Stankiewicz J. (red.nauk.), Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• Hopej M., Kamiński R. (2005), Wpływ kluczowych wartości przedsiębiorstwa na jego sukces, w: Sukces organizacji. Strategie i innowacje, J. Rybicki (red. nauk.), Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego nr 4, Fundacja Rozwoju UG, Sopot.
• Krzyżanowski L.J. (1999), O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, PWN, Warszawa.
• Obłój K. (2001), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Robbins S. P., Judge T.A. (2007), Organizational Behavior, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey.
• Schein E.H. (1986), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco - London.