Pomiar dokonań a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa

• Autorzy: Elżbieta Jaworska

Warianty tytułu

Relationship between Performance Measurement and Performance Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł omawia pomiar dokonań jako efektywne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Ukazano w nim istotę dokonań i ich pomiaru. Zaprezentowano przyczyny, dla których powinno się mierzyć, monitorować i oceniać dokonania. Ponadto przedstawiono różne poglądy na temat pomiaru i zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa oraz relacje między tymi zagadnieniami.(abstrakt oryginalny)

EN

The article relates to the performance measurement as an effective enterprise management tool. It shows the essence of performance and its measurement. There are presented the reasons for which performance should be measured, monitored and assessed. In addition, the article presents different views on the company performance measurement and performance management and the relationship between these issues.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie wynikami; Pomiar dokonań; Zarządzanie dokonaniami

EN

Enterprise management; Performance appraisal; Performance measurement; Performance management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 122 Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 161--170

Twórcy

autor

Elżbieta Jaworska

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Amaratunga D., Baldry D., Moving from performance measurement to performance management, "Facilities" 2002, vol. 20, no. 5/6.
• Armstrong M., Performance management, Kogan Page, London 2006.
• Bititci U.S., Carrie A.S., Mcdevitt L., Integrated performance measurement systems: A development guide, "International Journal of Operations & Production Management" 1997, vol. 17, no. 5/6.
• Bititci U.S., Carrie A.S., Turner T., Integrated performance measurement systems: Structure and dynamics, w: Business performance measurement. Theory and practice, red. A. Neely, Cambridge University Press, Cambridge 2006.
• Bourne M., Implementing a balanced scorecard performance measurement system, w: Handbook of management accounting, red. A.J. Smith, CIMA Publishing, Oxford 2007.
• Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak, ODDK, Gdańsk 2003.
• Ittner C., Larcker D., Randall T., Performance implications of strategic performance measurement in financial service firms, "Accounting, Organizations and Society" 2003, vol. 28.
• Lebas M.J., Performance measurement and performance management, "International Journal of Production Economics" 1995, vol. 41.
• Meyer C., Kundenbilanzanalyse der Kreditinstitute Schaeffer, Stuttgart 1989.
• Michalak J., Pomiar dokonań, od wyniku finansowego po balanced scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Neely A., Measuring business performance, The Economist Books, London 1998.
• Nita B., Istota i ewolucja performance management w kontekście zmiany orientacji rachunkowości zarządczej, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" 2008a, t. 43 (99).
• Nita B., Kryteria oceny i doboru systemu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 493, Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia, nr 9, Szczecin 2008b.
• Nita B., Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009a.
• Nita B., Uwarunkowania pomiaru dokonań przy wykorzystaniu rachunkowości zarządczej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, nr 58, Wrocław 2009b.
• Otley D.T., Performance management: A framework for management control systems research, "Management Accounting Research" 1999, vol. 10, no. 4.
• Powell S., The challenges of performance measurement, "Management Decision" 2004, vol. 42, no. 8.
• Simons R., Performance measurement & control systems for implementing strategy, Prentice Hall Upper Saddle River, New Jersey 2000.
• Słownik języka polskiego, PWN, http://www.sjp.pwn.pl,2010.