Entrepreneurial Orientation Versus the Sustainability and Growth of Business Clusters

• Autorzy: Aleksandra Gaweł , Barbara Jankowska

Warianty tytułu

Orientacja przedsiębiorcza a trwałość i wzrost klastrów przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this paper is to show how the entrepreneurial orientation of companies which belong to a business cluster affects the sustainability and growth of the cluster. Out of all the different dimensions of entrepreneurial orientation, innovativeness and competitive aggressiveness seem to have the greatest influence on the functioning of a company within the cluster. The clusters which have the greatest chances of sustained growth are those which operate in industries dominated by "acquiescent innovators", companies characterised by low competitive aggressiveness and a high level of innovation.(original abstract)

Celem artykułu jest wykazanie związku między orientacją przedsiębiorczą firm uczestniczących w klastrze a trwałością i wzrostem klastra. Spomiędzy różnych wymiarów orientacji przedsiębiorczej, innowacyjność i agresja konkurencyjna wydają się mieć największy wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw w klastrze. Największe szanse na trwały wzrost mają klastry zdominowane przez "spolegliwych innowatorów", czyli przedsiębiorstwa charakteryzujące się niskim poziomem agresji konkurencyjnej i wysokim poziomem innowacyjności.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Business cluster; Enterprises functioning in the market; Entrepreneurial orientation; Enterprise innovation; Aggression

PL

Klastry; Funkcjonowanie przedsiębiorstwa na rynku; Orientacja przedsiębiorcza; Innowacyjność przedsiębiorstw; Agresja

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1
• Strony: 5--14

Twórcy

autor

Aleksandra Gaweł

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Barbara Jankowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Andersen J. (2010) A critical examination of the EO-performance relationship, International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 16(4), 309-328.
• 2. Baker W.E., Sinkula J.M. (2009), The Complementary Effects of Market Orientation and Entrepreneurial Orientation on Profitability in Small Businesses, Journal of Small Business Management, 47(4), 443-464.
• 3. Chang S.-C., Lin R.-J., Chang F.-J., Chen, R.-H. (2007) Achieving manufacturing flexibility through entrepreneurial orientation, Industrial Management and Data System, 107(7), 997-1017.
• 4. Covin J.G., Green K.M., Slevin D.P. (2006) Strategic Process Effects on the Entrepreneurial Orientation-Sale Growth Rate Relationship, Entrepreneurship Theory and Practice, January, 57-81.
• 5. Dess G.C., Lumpkin G.T. (2005) The Role of Entrepreneurial Orientation in Stimulating Effective Corporate Entrepreneurship, Academy of Management Executive, 19(1), 147-156.
• 6. Frishemmar J., Horte S.A. (2007) The Role of Market Orientation and Entrepreneurial Orientation for New Product Development Performance in Manufacturing Firms, Technology Analysis & Strategic Management, 19(6), 765-788.
• 7. George G., Wood Jr D.R., Khan R. (2001) Networking strategy of boards: implications for small and medium-sized enterprises, Entrepreneurship and Regional Development, 13, 269-285.
• 8. Hughes M., Hughes P., Morgan R.E. (2007) Exploitative Learning and Entrepreneurial Orientation Alignment in Emerging Young Firms: Implications for Market and Response Performance, British Journal of Management, 18, 35-375.
• 9. Ketels Ch. (2003) The Development of the cluster concept - present experiences and further developments, Prepared for NRW conference on clusters, Duisburg, Germany, 5 December 2003.
• 10. Lumpkin G.T., Dess G.G. (1996) Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance, Academy of Management Review, 21(1), 135-172.
• 11. Madsen E.L. (2007) The significance of sustained entrepreneurial orientation on performance of firms - a longitudinal analysis, Entrepreneurship and Regional Development, 19, 185-204.
• 12. Marshall A. (1920) Principles of Economics, Macmillan, London.
• 13. Martin R. (2010) Roepke lecture in economic geography - Rethinking regional path dependence: Beyond lock-in to evolution, Economic Geography, 86(1), 1-27.
• 14. Merlo O., Auh S. (2009) The effects of entrepreneurial orientation, market orientation and marketing subunit influence on firm performance, Market Lett, 20, 295-311.
• 15. Miller D. (1983) The correlates of entrepreneurship in three types of firms, Management Sciences, 29(7), 770-791.
• 16. Library House (2004) The Cambridge Cluster Report, 2004, Cambridge: Library House http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/teg/documents/2004Libr aryHouse-CambridgeClusterReport.pdf, 30.12.2010.
• 17. Library House (2007) The Cambridge Cluster Report, 2004, Cambridge: Library House http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/teg/documents/2007- 11LibraryHouse-CambridgeClusterReport.pdf, 30.12.2010.
• 18. Peters E., Hood N. (2000) Implementing the Cluster Approach, International Studies of Management and Organization, 30(2), 68-92.
• 19. Porter M.E. (1998) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, 76(6), 77-90.
• 20. Stam W., Elfring T. (2008) Entrepreneurial orientation and new venture performance: the moderating role of intra- and extraindustry social capital, Academy of Management Journal, 51(1), 97-111.
• 21. Stoerring D., Dalum B. (2006) Mechanisms behind Luster Emergence - What is the role of policy?, The case of Biomedico Initiative in Aalborg, North Denmark, DRUID Winter Conference, 26-28 January 2006, Aalborg http://www.druid.dk/uploads/tx_picturedb/dw2006-1700.pdf, 28.12.2010.
• 22. Wiklund J., Shepherd D. (2003) Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium-sized businesses, Strategic Management Journal, 24, 1307-1314.