Współczesne kierunki rozwoju zintegrowanych modeli zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Krzysztof Machaczka

Warianty tytułu

Modern Directions in Management Integrated Models of Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zintegrowane modele zarządzania przedsiębiorstwem są jednym z głównych kierunków rozwoju współczesnej teorii zarządzania. Wywierają one szczególnie mocny wpływ na sposób dzisiejszego myślenia o zarządzaniu organizacjami nie tylko wśród teoretyków i konsultantów, ale również wskazują konkretne ujęcia modelowe będące podstawą podejmowania decyzji w praktyce zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami. Pozwalają na integrację obszarów, które z punktu widzenia wizji organizacji oraz decyzji strategicznych były jeszcze niedawno niemożliwe do pogodzenia. Możliwość ujmowania w nich wielu wymiarów organizacji oraz połączenie spojrzenia endo-i egzogenicznego stwarza możliwość poruszania się w rzeczywistej wielowymiarowej przestrzeni organizacji jaką de facto ona jest. Zintegrowane modele zarządzania przedsiębiorstwem pozwalają na urealnienie tak upragnionego holizmu w realizacji funkcji zarządczej. Zapewniają tym samym przedsiębiorstwom w tym zakresie odpowiedni potencjał kompensacji ryzyka, zmiany i rozwoju bez których egzystencja w dzisiejszych warunkach wydaje się niemożliwa.(abstrakt oryginalny)

EN

Integrated models of managements are one of main direction in modern management theory development.. Research in this area shows that this model aloud enterprises build right risk, change and development management potential. In practice they allow in business use of holistic approach and build new prospects for managers and their companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koncepcja przedsiębiorstwa; Modele zarządzania; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Enterprise concept; Management models; Enterprise management; Enterprise development

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/6
• Strony: 13--23

Twórcy

autor

Krzysztof Machaczka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Carr David K., Hard Kelvin J., Trahant Wiliam J, (1998) Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Chesbrough H.W., Teece D.J., (1996), Organizing for Innovation, Harvard Business Review, January-February.
• de Wit B., Meyer R., (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Machaczka J., Machaczka K., (1999), "Organizacja przedsiębiorcza -optymalna konfiguracja rozwojowa, [w:] "Przedsiębiorstwo wobec wyzwań przyszłości", red. nauk.: M. Haffer, S. Sudoł, Wyd. Uniw. M. Kopernika, Toruń.
• Neilson G., Pasternack B. A., (2005), Results. Keep what's goog, fix what's wrong, and unlock great performance, Crown Business, New York.
• Roy M., Audet M., (2003), La transformation vers de nouvelles formes d'organisation plus flexibles: un cadre de reference, Revue Internationale de Gestion, Hiver.
• Scott B.R., (1973), Stages of Corporate Development, Harvard Business Review, (March-April).
• Wheelen T.L., Hunger J.D., (1990), Strategic Managemant, Addison-Wesley Reading.
• Williamson O.E., (1998) , Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, PWN, Warszawa.