Efektywność uspołecznienia procesu decyzyjnego

• Autorzy: Ryszard Rutka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy zakresem uspołecznienia procesu decyzyjnego a wartością merytoryczną tak podejmowanych decyzji. Celem zapewnienia jak najwyższego poziomu obiektywizmu wyników badań, dokonano tego poprzez przeprowadzenie eksperymentu. Wzięły w nim udział 1104 osoby, które wchodziły w skład 212 zespołów decyzyjnych. Reprezentowały one podmioty gospodarcze o zróżnicowanej wielkości i strukturze kapitałowej.

Słowa kluczowe

PL

Proces zarządzania; Jakość zarządzania; Proces podejmowania decyzji; Praca zespołowa; Obiektywizm

EN

Management process; Quality of management; Decision making process; Team work; Objectivism

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 6
• Strony: 6--9

Twórcy

autor

Ryszard Rutka

Bibliografia

• [1] DRUCKER P., The Practice of Management, Oxford, 1993, s. 345
• [2] MĄCZYNSKI J., Partycypacja w podejmowaniu decyzji, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 1996, s. 110-111, s. 115.
• [3] JANIS J.L., Groupthink, Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes, Houghton Mifflin, 1982, s. 256 i dalsze.
• [4] VROOM V.H., A Normative Model of Manage of Managerial Decision - making, [w:] Organization Theory. Selected Readings, red. D.S. Pugh, Penguin Book, 1990, s. 32.
• [5] SUPERNAT J., Techniki decyzyjne i organizatorskie, Kolonia Limited, Wrocław 2000, s. 67-68.
• [6] RUTKA R., Efektywność decydowania indywidualnego i zespołowego, Zeszyty Naukowe nr 2, Wyd. Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni, Gdynia 1998.