Rola przywództwa w nieformalnych systemach organizacyjnych

• Autorzy: Jerzy Rokita

Warianty tytułu

The Role of Leadership in Informal Organizational Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje muszą umieć radzić sobie z przewidywalną i nieprzewidywalną zmiennością oraz rosnącą złożonością otoczenia. Są one systemami ujemnych i dodatnich złożonych pętli sprzężeń zwrotnych. Pętle ujemne stabilizują istniejący stan systemu, pętle dodatnie destabilizują system. Podstawowym narzędziem radzenia sobie z nieprzewidywalnością jest uczenie się według podwójnej pętli oraz samoorganizowanie, które także jest specyficzną formą uczenia się. W warunkach dalekich od równowagi rolą przywódców jest kwestionowanie istniejących paradygmatów, struktur, kultury i stylu zarządzania. Dzięki istnieniu organizacji nieformalnej wyłaniają się nowe. Rola przywódcy w organizacji nieformalnej zależy od jego pozycji w grupie oraz sposobu sprawowania władzy. Duże znaczenie ma system polityczny. (abstrakt oryginalny)

EN

The organizations have to possess the capability to cope with both predictable and unpredictable variability as well as with growing complexity of the environment. That is why they should be systems of both positive and negative feedback loops. Negative feedback loops do stabilize the current state of the system while the positive ones destabilize it. The key tool of coping with the unpredictability is learning in accordance with the double feedback loop as well as self-organization, which is also considered a specific form of learning. When an organization moves away from the state of equilibrium, the role of the leaders is to challenge the existing paradigms, structures, culture and management styles. Due to the existence of informal organization, new forms can emerge. The position of the leader in the informal organization depends on his position within a group and on the way he uses his power. The political system also plays an important role. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Organizacje nieformalne; Role kierownicze

EN

Leadership; Informal organizations; Managerial roles

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 189
• Strony: 144--152

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• Rokita, J., 2009, Dynamika zarządzania organizacjami, Akademia Ekonomiczna, Katowice.
• Stacey, R.D., 1991, The Chaos Frontier. Creative Strategic Control Business, Butterworth-Heinemann, Oxford.
• Stacey, R.D., 1993, Strategic Management and Organizational Dynamics, Pitman Publishing, London.
• Stacey, R.D., 1996, Complexity and Creativity in Organizations, Berrett-Kochler Publishing, San Francisco.