Strategiczna orientacja przedsiębiorstwa z wykorzystaniem Balanced Scorecard

• Autorzy: Anna Kujawa , Małgorzata Siemionek

Warianty tytułu

Strategic Orientation of Enterprise with Balanced Scorecard Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie planowania strategicznego na przykładzie studium przypadku w różnych przedsiębiorstwach. Ukazano korzyści z wprowadzenia procesów planowania strategicznego. Zaprezentowano Zrównoważoną Kartę Wyników jako popularnego narzędzia zarządzania, mocno powiązanego z zarządzaniem realizacją planów strategicznych. Artykuł ukazuje wyzwania i potencjalne korzyści z wprowadzenia Strategicznej Karty Wyników w dwóch przedsiębiorstwach takich jak Final S.A i Metro Bank. W artykule zaprezentowano podstawowe zagadnienia związane z Balanced Scorecard. Przedstawiono genezę i strukturę budowy tego narzędzia. Wyznaczono cele stosowania Zrównoważonej Karty Wyników oraz jej wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Jednym z podstawowych celów jej stosowania jest możliwość przełożenia misji i strategii na cele operacyjne. Dokonano także porównania zalet i wad stosowania Balanced Scorecard wśród przedsiębiorstw stosujących to narzędzie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the main issues related to the Balanced Scorecard. It describes the origin and construction of this tool. It sets the objectives of using Balanced Score-card and its impact on the company. One of the most important objectives of using it is possibility to align business activities to the vision and strategy of the organization. It compares the advantages and disadvantages of using Balanced Scorecard among different companies. Research indicates that improved business performance is linked positively to the extent of use strategic planning within organizations. To reap these benefit, enterprises must introduce strategic planning processes. The Balanced Scorecard is a popular performance management framework strongly associated with managing the implementation of strategic plans. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników; Planowanie strategiczne; Studium przypadku

EN

Strategic management; Balanced Scorecard (BSC); Strategic planning; Case study

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 2
• Strony: 519--531

Twórcy

autor

Anna Kujawa

• Uniwersytet Gdański

autor

Małgorzata Siemionek

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Cobbold I., Lawrie G. (2002), The development of the Balanced Scorecard as a strategic management tool, 2GC, Boston.
• Donocik T., Jabłoński A., Jabłoński M. (2008), Strategiczna orientacja przedsiębiorstwa z wykorzystaniem Balanced Scorecard, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 1-31 maja, nr.5.
• Gumbus A., Lussier R. N. (2006), Entrepreneurs Use a Balanced Scorecard to Translate Strategy into Performance Measure, "Journal of Small Business Management" nr 44(3).
• Guryn H. (2009), Filar strategii firmy. Budowa i zastosowanie modelu kompetencji w Lukas Banku SA - studium przypadku, Personel i Zarządza-nie, nr. 12.
• Horowski W. (2009), Strategiczne deja vu, czyli o możliwych koszmarach poświęconych debatom na temat strategii, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 1-31 maja, nr.5.
• Jabłoński A., Jabłoński M. (2007), Wiedza na temat mierników realizacji strategii, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 1-31 lipca, nr.1.
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B. (1999), Controlling strategiczny w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uczelniane AE.
• Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Lewandowska A., Likierski M. (2004), My Balanced Scorecard. Moja strategiczna karta wyników., Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• Mohan N. (2004), Essentials of Balanced Scorecard, John Willey&Sons, New York.
• Murby L., Stathis G. (2005), Effective Performance Management with Balanced Scorecard, CIMA, Great Britain.
• Pangarkar A. M., Kirkwood T. (2009), The Trainer's Balanced Scorecard. A Complete Resources for Linking Learning to Organizational Strategy, Pfeiffer, San Francisco.
• Pietrzak M. (2008), System zarządzania strategicznego bazujący na Balanced Scorecard, Controlling i Rachunkowość Zarządcza,1-29 lutego, nr. 2.
• Roman K. (2008), Wpływ strategicznej Karty Wyników na kształtowanie procesu zarządzania strategicznego, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 1-30 kwietnia, nr. 4.
• Ustawa z dnia 2 lipca 2004r. o swobodzie działalności gospodarczej (Dz. U. z 2004 r. Nr 173, poz. 1807)