Tworzenie wartości w środowisku wirtualnej organizacji działań przedsiębiorstw

• Autorzy: Lucyna Kwiatkowska

Warianty tytułu

Value creation in virtual organization environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wirtualne środowisko funkcjonowania przedsiębiorstw prowadzi do przesunięcia fizycznego łańcucha wartości z obszaru rynkowego (marketplace) w przestrzeń rynkową (marketspace) do łańcucha wirtualnego (virtual value chain, WC). Procesy transformacji i adaptacji w systemie WC ujawniają nieefektywności firm funkcjonujących tradycyjnie wg koncepcji M. Portera, identyfikując jednocześnie korzyści wynikające z zasad nowej logiki tworzenia wartości dla klienta. (abstrakt oryginalny)

EN

Enterprise virtual environment requires transformation from marketplace to marketspace, from physical to virtual value chains (WC). Transformation and adaptation processes reveals ineffectiveness of enterprises which function traditionally along with M. Porter's model of value chain as well as benefits coming out of new logic of value generation for a client. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch wartości; Przedsiębiorstwo wirtualne; Rzeczywistość wirtualna; Tworzenie wartości

EN

Value chain; Virtual enterprise; Virtual reality; Value creation

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 4
• Strony: 81--87

Twórcy

autor

Lucyna Kwiatkowska

Bibliografia

• 1. T. Malone, W. Benjamin, l. R. Yates, Electronic Markets and Electronic Hierarchies, Communications of the ACM, 1987, vol. 30, No. 6, s. 484-498.
• 2. M. Porter, Strategy and the Internet, Harvard Business Review 2001, March-April.
• 3. J. Rayport, J. Sviokla, Exploiting the Virtual Value Chain, Harvard Business Review, November-December 1995, s. 21-36.
• 4. N. Venkatraman, IT-Enabled Business Transformation: From Automation to Business Scope Redefinition, SMR, Winter 1994, s. 73-87.
• 5. O. Williamson, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, PWN, Warszawa 1998.