Zarys wybranych stylów zarządzania w krajach "triady ekonomicznej"

• Autorzy: Adam Mamok

Warianty tytułu

Outline of Selected Management Styles in the Countries of Economic Triad

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W latach 90. wzrosło zainteresowanie zarządzaniem międzynarodowym. Wiąże się to z kilkoma tendencjami zauważalnymi w gospodarce światowej: coraz większą rolą bezpośrednich inwestycji zagranicznych, ogólnym wzrostem liczby operacji o zasięgu globalnym, zmianą perspektywy zarządzania od krajowej do globalnej oraz integracją polityczno-gospodarczą w obrębie regionów i kontynentów. Te dość oczywiste zmiany wywołują przeobrażenia podmiotów gospodarczych i instytucji. Interesującą kwestią jest to, czy i w jakim stopniu kadra menedżerska oraz pracownicy są przygotowani do odkrywania i wykorzystywania szans płynących z procesów umiędzynarodowienia gospodarki, czy potrafią myśleć i działać według standardów rynków międzynarodowych i czy mają zdolność adaptacji do odmiennych kulturowo rozwiązań. (fragment tekstu)

EN

Highly developed countries possess diversified human resource management systems, which is closely related to different cultures found in the world. It results in significant diversification in this area of management, but successes in the economic triad of our globe prove that each style has its strong points. The author's intention is to present selected aspects and issues which can be helpful in understanding important cultural differences affecting management styles. The way of making decisions by managers, setting goals and implementing them depend on the culture they come from and on the country they are working in. Culture, which affects preferences and attitudes of staff, determines their motivation system. It also describes the style of work through workers' aspirations and their vision of the world. The management effectiveness is raised due to the fact that the knowledge of principles, standards and organisational culture value favours better communication in the manager - subordinates relations, facilitates the adequate recognition of the situation and atmosphere in the organization, which, in turn, enables the proper choice of management style and decision making.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rekrutacja pracowników; Styl zarządzania; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Employee recruitment; Management style; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2010
• Numer: z. 104
• Strony: 63--72

Twórcy

autor

Adam Mamok

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Bennett R., Human Recources Management, Pitman Publishing, London 1974.
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
• Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Krokosz E., Pracownik wiedzy, "Personel", Nr 6 z 16-31 marca 2000 r.
• Liker J. F., Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, MT Biznes, Warszawa 2005.
• Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• Waters D., Zarządzanie w XXI wieku, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 1995.
• Witkowski T., red., Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, WPSB, Kraków 1998.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• www.new-arch.rp.pl/artykul/58700_Eurozarzadzanie.html (15 listopada 2009 r.).