Balanced Scorecard jako narzędzie pomiaru oddziaływania społecznego w przedsiębiorstwach społecznych, tworzonych przez organizacje pozarządowe w Polsce

• Autorzy: Marta Bohdziewicz-Lulewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Analiza dokonana w niniejszym artykule koncentruje się tylko na przedsiębiorstwach społecznych tworzonych przy organizacjach pozarządowych (NGO). Zakładam bowiem, że trudno jest analizować i opracować uniwersalną metodę sprawdzającą się w każdego typu organizacji przyjmowanej w Polsce za PES (NGO, spółdzielnie socjalnej, spółki kapitałowe, zakłady aktywności zawodowej [ZAZ] czy centrum integracji społecznej[CIS]), ze względu na różnorodność misji, celów i metod działania oraz uregulowań formalno-prawnych. Analizując obecną sytuację w kontekście pomiaru oddziaływania społecznego przez przedsiębiorstwa społeczne działające przy NGO, można zauważyć, że podmioty te w zdecydowanej większości nie stosują profesjonalnych metod pomiaru oddziaływania społecznego swoich przedsięwzięć ze względu na nieznajomość tychże, czasochłonność oraz niedostrzeganie potrzeby włączenia tego typu działań w sposób myślenia o zarządzaniu PES. Celem artykułu jest:
• wyznaczenie cech jakie powinno mieć narzędzie pomiaru oddziaływania społecznego PES tworzonych przez NGO z uwzględnieniem specyfiki w/w organizacji w Polsce,
• przedstawienie jednej z metod stosowanych do zarządzania strategicznego w kontekście jej przydatności w pomiarze oddziaływania społecznego PES tworzonych przez NGO. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Ekonomia społeczna; Organizacje pozarządowe; Przedsiębiorczość społeczna; Strategiczna Karta Wyników; Przedsiębiorstwa społeczne

EN

Social economy; Non-governmental organisation; Social entrepreneurship; Balanced Scorecard (BSC); Social enterprises

• Czasopismo: Ekonomia Społeczna
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 2
• Strony: 61--68

Twórcy

autor

Marta Bohdziewicz-Lulewicz

• Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie

Bibliografia

• Aiken M. [2005], Przedsiębiorstwo społeczne w ekonomii społecznej. Rozwiązania brytyjskie na tle tradycji europejskiej. "Trzeci Sektor", nr. 2.
• Alter K. [2004], Social Enterprises Typology,[on line], dostępny w : virtueventures.com/setypology/ [02.03.2008].
• Balanced Scorecards for Nonprofits and NGO's, [2008], [on line], dostępny w: www.exinfm.com/board/scorecards_for_nonprofits.htm [02.03.2008].
• Building the Balanced Scorecard in the Public Organizations, [2008], [on line], dostępny w: www.odgroup.com/articles/PSA2.pdf [02.03.2008].
• Bull M., Crompton H. [2005], Business Practices in Social Enterprises, Metropolitan University Business School, Manchester.
• Herbst J. [2006], Kondycja ekonomii społecznej w Polsce, [on line], [w:] Raport otwarcia projektu "W poszukiwaniu polskiego modelu ekonomii społecznej" , red. J.J. Wygnański, P. Frączak, FISE, Warszawa, dostępny w: wiadomosci.ngo.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Raport_Otwarcia/Herbst_Kondycja.pdf [02.03.2008].
• Kaplan R., Norton D. [2006], Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Leś E. [2005], Nowa ekonomia społeczna. Wybrane koncepcje, "Trzeci Sektor", nr 2.
• Lewandowska A., Likierski M. [2007], Balanced Scorecard jako sposób na właściwą i pełną ocenę sytuacji przedsiębiorstwa, [on line], dostępny w: www.balanced-scorecard.pl/biblioteka.php?start=20 [02.03.2008].
• Pearce J. [2003], Social Enterprise in Anytown, Calouste Gulbenkian Foundation, London.
• Pietrzak M. [2003], Mapa strategii jako narzędzie wspierające proces opracowania Zrównoważonej Karty Wyników, [on line], dostępny w: www.controlling.info.pl/artyk/pokaz_artykul.php3?nr=1[02.03.2008].
• Rymsza A. [2006], Bariery rozwoju przedsiębiorczości społecznej w Polsce w świetle kultury organizacyjnej trzeciego sektora, [on line], [w:] Raport otwarcia..., dz.cyt., dostępny w: wiadomosci.ngo.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Raport_ot- warcia/Rymsza_Barier_rozwoju.pdf [02.03.2008].
• Sienicka A. [2006], Nowi przedsiębiorcy? [on line], [w:] Raport Otwarcia ..., dz.cyt., dostępny w: wiadomosci.ngo.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Raport_otwarcia/Sienicka_Nowi_przedsiebiorcy.pdf [02.03.2008].
• Somers A. [2008], Shaping the Balanced Scorecard for Use in UK Social Enterprises, [on line], dostępny w: www.sel.org.uk/Downloads/ Ali%20Somers_BSC%20Paper_FINAL.pdf [02.03.2008].
• Wygnański J.J., Frączak P. [2006], Ekonomia społeczna w Polsce - definicje, zastosowania, oczekiwania, wątpliwości,[on line], [w:] Raport otwarcia ... dz.cyt., dostępne w: www.ekonomiaspoleczna.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Ra- port_Otwarcia/Wygnanski_ES.pdf [02.02.2008].
• Zagrodzka T. [2006], Zarządzanie finansami w organizacjach pozarządowych - nowe wyzwania, [on line], [w:] Raport otwarcia ..., dz.cyt., dostępny w: wiadomosci.ngo.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Raport_Ot- warcia/Zagrodzka_Zarzadzanie_finansami.pdf [02.03.2008].