Przegląd najważniejszych systemów wspomagania decyzji w zarządzaniu - ujęcie metodologiczne

• Autorzy: Celina M. Olszak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przez ostatnie lata wypracowano wiele modeli i zasad odnośnie do budowy komputerowych systemów wspomagania decyzji w zarządzaniu. Nie zawsze mieszczą się one jednak w wizji świata opartego na zasobach niematerialnych, zarządzaniu wiedzą, kapitałem intelektualnym, decentralizacji decyzji oraz sieciowych formach kooperacji. Należy zauważyć, że dotychczasowe SWD, przy wszystkich swoich zaletach, były głównie układami statycznymi, budowanymi na wzorcach mechanistycznej lub biologicznej organizacji. Nie nawiązuje się w ich do modelu społeczno-kulturowego organizacji, który wymaga nieco innego spojrzenia na procesy podejmowania decyzji, centra władzy oraz zasoby informacyjne. Wynika to m.in. z faktu, że współczesne organizacje kreują swoją wartość dodaną nie tylko w obrębie swego wnętrza, ale tworzą ją poprzez interakcje z dostawcami, odbiorcami, klientami oraz nieformalnymi grupami społecznościowymi. Ich sukces w dużej mierze zależy od umiejętności nawiązywania i utrzymywania różnych form sieci relacji. Celem opracowania jest zaprezentowanie najważniejszych rodzajów systemów wspomagania decyzji, tj. SWD zorientowanych na: modele, dane, dokumentację, wiedzę, komunikację oraz odniesienie ich do potrzeb współczesnej organizacji. Szczególną uwagę poświęcono sieciowym SWD, jako tym propozycjom, które wpisują się w relacyjny model zachowań organizacji i całej gospodarki. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Systemy wspomagania decyzji; Technologie sieciowe; Zasoby informacji

EN

Decision Support Systems (DSS); Network technologies; Information resource

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2008: informatyka ekonomiczna jako dziedzina nauki i dydaktyki
• Strony: 157--163

Twórcy

autor

Celina M. Olszak

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Bhargava H.K., Power D.J.: Decision Support Systems and WEB Technologies: A Status Report 2005.
• Bolds R.: Enterprise Information Portals: Portals in Puberty. White paper, Kmworld, vol. 2, July/August 2001.
• Bonczek H.C., Holsapple W., Whinston A.: Evolving Roles of Models in Decision Support Systems. "Decision Science" 1980, No 11(2).
• Dziuba D.: Przesłania rozwoju sieciowych systemów wspomagania decyzji - udostępnianych w modelu biznesowym ASP. W: Informatyka. Strategie i zarządzanie wiedzą. Red. J, Oleński, Z. Olejniczak, J.S. Nowie. PTI, Katowice 2005.
• Kersten G.E.: Decision Making and Decision Support. In: Decision Support Systems for Sustainable Development. A Resource book of methods and applications. Ed. G.E. Kersten, Z. Mikolajuk, A. Gar-on Yeh. Kluwer Academic Publishers 2000.
• Mazurek G.: Blogi i wirtualne społeczności - wykorzystanie w marketingu. Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008.
• Olszak C.M.: Tworzenie i wykorzystywanie systemów Business Intelligence na potrzeby współczesnej organizacji. AE, Katowice 2007.
• Power D.J.: Web-Based and Model-Driven Decision Support Systems: Concepts and Issues. American Conference on Information Systems. California 2000.
• Power D.J., Kaparthi S.: Building Web-Based Decision Support Systems. "Studien in Informatics and Control" 2002, Vol. 11, No 4.
• Vahidov R., Kersten G.E.: Decision Station: Situating Decision Support Systems. "Decision Support Systems" 2004, No 38.