Polscy kierownicy w procesie zarządzania zmianą : spostrzeżenia z badań na terenie Dolnego Śląska

• Autorzy: Jan Skalik , Adela Barabasz , Grzegorz Belz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera omówienie badań, które miały na celu scharakteryzowanie podejścia kierowników do zmian w organizacji w trzech aspektach: postaw wobec zmian, najpoważniejszych problemów, jakie spotykają oni w procesie wdrażania zmian oraz czynników, które uznają za kluczowe dla sukcesu w kierowaniu procesem zmian. Omawiane badania dotyczą dwóch projektów badawczych: pierwszy przeprowadzony w 1994 roku, dotyczył analizy sił oporu w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw, natomiast drugi, realizowany 1998 roku, dotyczył diagnozy procesu kierowania zmianami.

EN

The article discusses a research which aim was to define how directors approach change in organization. Three aspects of the approach have been considered, namely: their attitude towards change, most difficult problems they encounter while introducing changes, and factors, they believe, are crucial for successful change management. Two research projects have been under discussion herein; First one, carried out in 1994, focused, in particular, on the analysis of resistance forces which emerge in enterprises during a restructuring process, whereas the second one, realized in 1998, dealt mainly with the diagnosing of a change management process. (J.W.)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie w procesie zmian; Kadra kierownicza; Ocena kadr kierowniczych; Materiały konferencyjne

EN

Management under change process; Managerial staff; Managerial staff assessment; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 898 Zarządzanie i informatyka na początku XXI wieku
• Strony: 125--138

Twórcy

autor

Jan Skalik

autor

Adela Barabasz

autor

Grzegorz Belz

Bibliografia

• Barabasz A. (2000): Charakterystyka sit zmiany w procesie restrukturyzacji wybranych przedsiębiorstw. Prace Naukowe AE. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Barabasz A., Bełz G. (1998): Top management a zmiany. Materiały Konferencyjne, Wrocław 1998.
• Bełz G. (1996): Remarks on the Process of Managing Change in Organization. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. Argumenta Oeconomica.
• Bleicher K. (1994): Integrative Management in a Time of Transformation, "Long Range Planning", Vol. 27, No. 5.
• Champy J., Nohria N. (1996): Fast Forward. The Best Ideas on Managing Business Change. Boston: Harvard Business School Publishing.
• Katzenbach J. (1995): Real Change Leaders. New York: Times Business - Random House.
• Kotter J.P. (1996): Leading Change. Boston: Harvard Business School Press.
• Miles R.H. (1997): Corporate Comeback. The Story of Renewal and Transformation at National Semiconductor. San Francisco: Jossey-Bass.
• Skalik J., red. (1997): Projektowanie systemów zarządzania. Skrypty AE. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.