Strategie i praktyki zarządzania firm high-tech w różnych otoczeniach instytucjonalnych

• Autorzy: Krzysztof Obłój , Tomasz Obłój , Gary Bruton , Lau Chung Ming
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Gospodarki w trakcie transformacji są dobrym laboratorium dla testowania zachodnich teorii zarządzania. Jedną z istotnych nowych teorii jest teoria instytucjonalna, która bada,jak instytucje (otoczenia społeczne, ekonomiczne, polityczne) wpływają na zachowania firm. Nasze badania próbują odpowiedzieć na pytanie: jak instytucjonalne otoczenia dwóch bardzo różnych gospodarek, chińskiej i polskiej, mogą wpływać na funkcjonowanie firm high-tech, specjalizujących się w budowaniu oprogramowania i komputerów. Starając się przetestować teorię instytucjonalną autorzy proponują wiele hipotez wskazujących na możliwe różnice w strategicznych zachowaniach firm polskich i chińskich. W szczególności autorzy przewidują,że w bardziej złożonym i dynamicznym otoczeniu instytucjonalnym z racji wcześniejszej fazy transformacji: a) chińskie firmy będą w większym stopniu budowały strategie inkrementalne i zorientowane na wzrost niż polskie firmy; b) chińskie firmy będą inwestowały głównie w badania i rozwój nowych technologii, podczas gdy polskie firmy w bardziej ustabilizowanym otoczeniu będą inwestowały głównie w dystrybucję, sprzedaż i marketing; c) ponieważ przemysł oprogramowania i komputerów jest globalny, sposób zarządzania (funkcjonowanie ekipy zarządczej) tymi firmami będzie podobny w obu otoczeniach instytucjonalnych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo hi-tech; Strategia przedsiębiorstwa; Praktyka zarządzania

EN

Hi-tech company; Corporation strategies; Management practice

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 3
• Strony: 13--16

Twórcy

autor

Krzysztof Obłój

autor

Tomasz Obłój

autor

Gary Bruton

autor

Lau Chung Ming

Bibliografia

• [1] BOTTELIER R, FOSLER G. (2007), Can China's Growth Trajectory Be Sustained? The Conference Board Research Report, New York.
• [2] BRUTON G.D., AHLSTROM D. and OBLOJ K. (2007), Entrepreneurship in Emerging Markets: Where We Are Today and Where We Need to Move to in the Future, Entrepreneurship Theory & Practice in press.
• [3] BURGELMAN R.A., GROYE A.S. (2007), Let Chaos Reign, Then Rein in Chaos - Repeatedly, "Managing Strategic Dynamics for Corporate Longevity", vol. 28, no. 10.
• [4] CHAKRAYARTHY B.S., WHITE E.E. (2006), Strategy Process: Forming, Implementing and Changing Strategies, [w:] PETTIGREW A., THOMAS H., WHITTINGTON R. (eds) (2006), Handbook of Strategy & Management, Sage, London.
• [5] D'AVENI R. (1994), Hypercompetition: the Dynamics of Strategie Maneuvering, New York, Free Press.
• [6] EBBEN J.J. and JOHNSON A.C. (2005), Efficiency Flexibility or Both? Evidence Linking Strategy to Performance in Small Firms, "Strategic Management Journal", vol. 26, no. 12.
• [7] EISENHARDT K., SULL D.N. (2001), Strategy as Simple Rules, "Harvard Business Review", vol. 79, no. 1.
• [8] GRANOVETTER M.S. (1985), Economic Action and Social Structure: the Problem of Embeddedness, "American Journal of Sociology", vol. 91, no. 5.
• [9] HOSKISSON R.E., EDEN L., LAU C.M. and WRIGHT M. (2000), Strategy in Emerging Economies, "Academy of Management Journal", vol. 43, no. 3.
• [10] KOLVERID L., OBLOJ K., Entrepreneurship in Emerging Versus Mature Economies - Ań Exploratory Study, "International Small Business Journal", vol. 12, no. 4.
• [11] LAU C.M., FAN D.K.K., YOUNG M.N. and WU S.K. (2007), Corporate Governance Effectiveness During Institutional Transition, "International Business Review", vol. 16, no. 4.
• [12] LI H., ATUAHENE-GIMA K. (2001), Product Innovation Strategy and the Performance of New Technology Ventures in China, "Academy of Management Journal", vol. 44, no. 6.
• [13] MARCH J.G. (1994), A Primer on Decision Making: How Decision Happen, New York: Free Press.
• [14] MINTZBERG H. (1994), The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall, New York.
• [15] MINTZBERG H., WATERS J.A. (1981), On Strategies: Deliberate and Emergent, "Strategic Management Journal", vol. 6, no. 3.
• [16] NAG R., HAMBICK D.C., CHEN M.J. (2007), What is Strategic Management, Really: Inductive Derivation of a Consensus Definition of the Field, "Strategic Management Journal", vol. 28, no. 9.
• [17] OBŁÓJ K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa, wyd. 2 zmienione.
• [18] OBLOJ K. & PRATT M.G. (2005), Happy Kids and Mature Losers: Differentiating the Dominant Logics of Successful and Unsuccessful Firmss in Emerging Markets, [w:] R. Bettis' (ed.) Strategy in Transition, Oxford, England: Blackwell.
• [19] PORTER M. (1986), Strategia konkurencji, PWE, Warszawa.
• [20] PORTER M. (2001), Strategy and the Internet, "Harvard Business Review", vol. 79, no. 3.
• [21] SCOTT R.W. (2001), Institutions and Organizations, 2nd edition, Sage: Thousand Oaks, CA.
• [22] WITZ B.W., MATHIEU A., SCHILKE O. (2007), Strategy in High Velocity Environments, "Long Range Planning", vol. 40, no. 2.
• [23] YOFFIE D.B., CUSUMANO M.A. (1999), Judo Strategy, "Harvard Business Review", vol. 78, no. 1.