Konkurencyjność przedsiębiorstw w wyniku zarządzania zmianami

• Autorzy: Hoang Tien Nguyen

Warianty tytułu

Competitive Capacity of Enterprises due to Change Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie autorskich badań dotyczących zjawisk zmian i zarządzania zmianami. Przy badaniu tych zjawisk stosowano podejście procesowe, które traktuje zmianę jako proces z wejściem (kontekst zmian), mechanizmem zmian oraz wyjściem (rezultat zmian) rozumianym w kategorii zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstw powstałej w wyniku realizacji zmian. Wynikami badań są zidentyfikowane mechanizmy zmian charakterystyczne dla dynamicznego dziś otoczenia biznesowego i przedsiębiorstw. Badania jednoznacznie wskazują na brak doskonałego narzędzia oceniającego rezultat zmian (zdolność konkurencyjna) i konieczność uzupełnienia tej luki w kolejnych badaniach. Wyniki badań są przydatne dla menedżerów pragnących rozumieć mechanizmy, charaktery i struktury zmian zachodzących w ich przedsiębiorstwach. Wyniki badań również mogą być przydatne dla polityków, strategów ekonomiczno-społecznych, dla których rozumienie co i jak to się dzieje w gospodarce i społeczeństwie jest niezbędne. (abstrakt oryginalny)

EN

The article intends to present author's research related to phenomenon of change. In the research of this phenomenon a very popular process approach has been used. According to this approach, change is treated as a process with input (context of change), mechanism of change and output (result of change) perceived in category of competitive ability. Research results cover identified mechanisms of change typical for today's dynamic business environment and enterprises. The research explicitly points out the lack of perfect tools for measuring the results of change (competitive ability) and the necessity to close this gap in further researches. Research results herein are useful for managers tending to understand mechanisms, characters and structures of changes occurring in their enterprises. Research results may be also useful for policy-makers, social-economic strategists, for whom understanding what and how it happens in the economy and society is indispensable. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Konkurencyjność; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Change management; Competitiveness; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 12
• Strony: 11--20

Twórcy

autor

Hoang Tien Nguyen

• Saigon University

Bibliografia

• 1. Grudzewski W., Hejduk I. (2001): Projektowanie systemów zarządzania. Wydawnictwo DIFIN, Warszawa 2001, str. 399
• 2. Willis T. H. (1998): Operational Competitive Requirements for the Twenty-first Century. Industrial Management & Data Systems 98/2, pp. 83-86.
• 3. Prahalad C.K., Hamel G. (1989): Strategic Intent. Havard Business Review. Vol. May/June, pp. 17-30.
• 4. Prahalad С.К., Hamel G. (1990): The Core Competence of the Corporation. Havard Business Review. Vol. May/June, pp.79-91.
• 5. Udo G. J., Ehie I. C. (1996): Advanced Manufacturing Technologies - Determinants of Implementation Success. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 16 No. 12, pp. 6-26.
• 6. Opolski К., Konkurencyjność - ponadczasowe wyzwanie dla ekonomistów. Wykład dla słuchaczy Uniwersytetu III Wieku. Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwesrytetu Warszawskiego.
• 7. Bratnicki M. (1994): Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie przechodzenia do gospodarki rynkowej, w: Borowiecki R. (red.) Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie transformacji rynkowej, Krynica TNOiK, s. 146-149.
• 8. Masłyk-Musiał E. (2003): Organizacja w ruchu. Strategia zarządzania zmianami. Oficyna ekonomiczna, Kraków 2003, str. 148-150
• 9. Larsson R., Bengtsson L. (1993): Strategie Change - a Typical Framework for Realignment of Organization and Environment, in: Larsson R., Bengtsson L., Eneroth K., Malm AT.(red): Research in Strategic Change. Lund University Press, Klippan, pp. 1-25.
• 10. Boudreau M. C., D. Robey (1999): Organizational Transition to Enterprise Resource Planning Theoretical Choices for Process Research. Department of Computer Information Systems Georgia State University U.S.A.
• 11. Dąbrowski J. (2001): Zmiany strategiczne i strategie zmian w teorii i praktyce zarządzania. WSPiZ. Praca doktorska.
• 12. Suszyński C. (2003): Restrukturyzacja, konsolidacja, globalizacja przedsiębiorstw. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• 13. Nguyen H. T. (2003): Integrowane systemy informatyczne zarządzania MRP II/ ERP - ewolucja, generalna charakterystyka, strategiczny wybór pakietu na przykładzie systemów SAP R/3. Praca podyplomowa w SGH, Katedra Informatyki Gospodarczej.
• 14. Nguyen H. T. (2012a): Zarządzanie zmianami - ujęcie modelowe. Wydawnictwo PTM, Warszawa 2012.
• 15. Nguyen H. T. (2012b): Konkurencyjność przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. Wydawnictwo PTM, Warszawa 2012.