Fuzje i przejęcia jako strategia rozwoju firmy : przykład polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Karolina Boruch

Warianty tytułu

Mergers and Acquisitions as Corporate Growth Strategy : Examples of Polish Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel artykułu: Celem artykułu jest przedstawienie fuzji i przejęć jako istotnych elementów strategii rozwoju przedsiębiorstw. Problemem badawczym podjętym podczas analizy było wykazanie wpływu połączeń przedsiębiorstw na pozycję podmiotów w gospodarce krajowej i zagranicznej oraz przedstawienie trendów fuzji i przejęć.
Metodyka badań: Przyjętą metodą badawczą jest analiza ilościowa przeprowadzanych fuzji i przejęć, oparta na danych IMAA (Institute for Mergers, Acquisitions & Alliances).
Wyniki: W ramach przeprowadzonej analizy fuzji i przejęć ukazano, że są to procesy powszechnie występujące, mające znaczący wpływ na rozwój i kształt przedsiębiorstw - zarówno pozytywny, jak i negatywny. Wykazano falowość zjawiska występowania fuzji i przejęć oraz na podstawie omówionych przykładów polskich przedsiębiorstw udowodniono, że odpowiednia strategia rozwoju jest niezbędnym elementem sukcesu tego typu transakcji.
Wkład i wartość dodana: W stosunku do istniejącej literatury przedmiotu artykuł analizuje aktualne trendy i tendencje konsolidacji przedsiębiorstw na świecie, ze szczególnym uwzględnieniem Polski. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is presenting merger and acquisition as important strategy for development. The research problem which were taken during the analysis, shows huge impact on competitive position of entities in the domestic and foreign economy. The adopted research method is the quantitative analysis of mergers and acquisitions, based on data from IMAA (Institute for Mergers, Acquisitions & Alliances). Within the confines of discussed case, the article presents theoretical aspect of mergers and acquisitions, an analysis of trends in processes of consolidation in the post-crisis period and three examples of polish enterprises which were involved in this kind of processes. The conclusion of analysis confirms that mergers and acquisitions are common processes in economy and they have a significant impact on development and future of enterprises - both positive and negative. Mergers and acquisitions have floating character and on the basis of Polish enterprises, it has been pointed out that an appropriate development strategy is a necessary element of success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Konkurencyjność

EN

Mergers and acquisitions; Company development strategy; Competitiveness

• Czasopismo: Przedsiębiorczość Międzynarodowa
• Rocznik: 2018
• Tom: 4
• Numer: nr 1 Współczesne wyzwania dla gospodarki globalnej
• Strony: 85--95

Twórcy

autor

Karolina Boruch

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, studentka

Bibliografia

• Bącal G., Bem J. (2014), Charakterystyka polskiego rynku fuzji i przejęć oraz perspektywy jego rozwoju, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 804, s.730.
• EMIS (2015), Emerging Europe, M&A Report 2014/2015, s. 5.
• Forycka K. (2016), Rośnie wartość fuzji i przejęć w Polsce, podczas gdy w Europie Środkowo-Wschodniej maleje. Fundusze private equity coraz bardziej aktywne w naszym regionie, Pozyskano z https://psik.org.pl/pl/aktualnosci-dane/wiadomosci-psik/1640-rosnie-wartosc-fuzji-i-przejecw-polsce-podczas-gdy-w-europie-srodkowo-wschodniej-maleje-fundusze-private-equity-coraz-bardziej-aktywne-w-naszym-regionie.html
• Frąckowiak W., Fuzje i przejęcia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009, s.25.
• Halin A., Zorde K., Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1998, s.140.
• Hooke J.C., Fuzje i przejęcia. Jak przeprowadzić transakcję, Wydawnictwo K.E. Liber, Warszawa 2002, s.18.
• IMAA (Institute for Mergers, Acquisitions & Alliances), Mergers and Acquisitions Statistics, Pozyskano z: https://imaa-institute.org/mergers-and-acquisitions-statistics/
• Janasz W., Zarys strategii rozwoju przemysłu, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2006, s.60.
• Korporacyjne Biuro Public Relations Grupa Azoty S.A., Skonsolidowany Raport roczny Grupy Azoty 2014, czerwiec 2015, s.14.
• Lewandowski M., Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, Wydawnictwo WIG-Press, Warszawa 2001, s.241.
• Mayer B.(2017), Konkurenci podszczypują Grupę Azoty, Pozyskano z https://www.pb.pl/konkurencipodszczypuja-grupe-azoty-855130 dostępne 28.05.2017.
• Pablo A.L., Javidan M., Mergers and acquisitions. Creating Integrative Knowledge, Blackwell Publishing, 2004, s.5-6.
• Pawlicki R., Śliwa J., Ryzyko wrogiego przejęcia przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2015, s.270.
• Perepeczko A. (2010), Fale fuzji i przejęć w latach 1990-2009, a kryzys finansowy, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 646, s.21.
• Redakcja Chemia i Biznes (2011), "Chemia i biznes", nr 1/2011, "Fuzje i przejęcia na rynku tworzyw".
• Sudarsanam S., Fuzje i przejęcia, Wydawnictwo WIG-Press, Warszawa 1998, s.7.
• Szczepankowski P.J., Fuzje i przejęcia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 200, s.125.
• Wach K. (2002). Alianse strategiczne, fuzje i przejęcia przedsiębiorstw jako efekt walki konkurencyjnej. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, 928, 168-174.
• Wiankowski S., Grupy kapitałowe w Unii Europejskiej i w Polsce, rozwiązania prawne, organizacja i zarządzanie, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 2002, s.299-300.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.15678/PM.2018.0401.07