Budowanie kompetencji firmy (na przykładzie jednostki certyfikującej)

• Autorzy: Krystyna Lisiecka

Warianty tytułu

Building of the Company's Competence (on the Basis of the Certification Unit)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest nakreślenie kierunków rozwoju kompetencji jednostki certyfikującej dla budowania przewagi konkurencyjnej. Zmiany w gospodarce, ich szybkość i głębokość, będące rezultatem postępu technicznego, technologicznego i organizacyjnego, niosą potrzebę doganiania tych firm, które cechuje wyższa konkurencyjność. Reguły wyścigu konkurencyjnego są ustalane na nowo, głównie wskutek postępującej globalizacji i towarzyszącej jej wzrastającej roli gospodarki opartej na wiedzy, w tym i na bardziej efektywnym zarządzaniu personelem. Występuje potrzeba budowania przez organizację nowych, kluczowych kompetencji i cech konkurencyjności. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this paper is to show the direction of the development of certification institution's competence, necessary for building the competitive advantage in the future. The strategic competences are based on people's skills and abilities. For managers it is very important to recognize die potential of their own people. It should help them to undertake the right activity in the area of investing people. It can be useful to divide personnel into four groups according to their competences and - on the other hand - according to the influence on the value of the organization. In order to achieve the aims of our survey we distinguished the following four groups, people with core competences, indispensable staff, specialists, and support staff. According to our survey in the certification unit nearly 80% of the training costs was invested in the first and the third group that is the group of employees who to a large extent generate the company' s value, and in the group of specialists. The rest 20% of the training costs was invested in the second group (indispensable personnel) and the fourth one (support personnel). They have only a little influence on the process of generating the value of the company but are necessary tor the smooth operations of the company. The result of our survey verified , the well-known rule of the Pareto-Lorenz. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Kompetencje pracownicze; Rozwój kompetencji menedżerskich; Benchmarking; Przewaga konkurencyjna; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Managerial competencies; Employees competencies; Manager competencies development; Benchmarking; Competitive advantage; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
• Strony: 37--44

Twórcy

autor

Krystyna Lisiecka

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• A.J. Slywotzky, D.J. Morrison. B. Andelman: Sfera zysku Strategiczne modele działalności. PWE. Warszawa 2000.
• F. Fukuyama: Koniec człowieka. Konsekwencje rewolucji biotechnologicznej. Wydawnictwo Znak, Kraków 2004. s. 96-97.
• G. Hamel, C.K. Prahalad: Przewaga konkurencyjna jutra. Business Press, Warszawa 1999, s. 170.
• G. Stalk Jr., R. Lachenauer: Nie dla mięczaków, czyli jak ostro grać. by wygrywać. "Harvard Business Review Polska" 2004, nr 6, www.harvard.pl
• M. Armstrong: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 243
• Jakość zasobów pracy. Praca zbiorowa pod red. A, Sajkiewicz. Poltex. Warszawa 2002. s. 90.
• H.D. Seghezzi: Innovation-The Patii to Exellence. In: Quality and Innovations: The Path to Higher Standards of Living. EOQ, Moscou 2004. 7-9 September.
• P. Evans, V. Pucik, J. Barsoux: The Global Challenge Framework for International Human Resource Management. McGraw-Hill 2002, s. 440-441
• M. Gableta: Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie. AE, Wrocław 2003. s. 14.
• K. Popper: Logika odkrycia naukowego. Fundacja Aletheia, Warszawa 2002. rozdz. IV.