Personalne mechanizmy zmian

• Autorzy: Ewa Masłyk-Musiał
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano niektóre strategie personalne ułatwiające realizację zmian, a mianowicie: rekrutacyjne, motywacyjne i edukacyjne.

Słowa kluczowe

PL

Polityka personalna; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Lider w przedsiębiorstwie; Strategia personalna

EN

Personnel policy; Human Resources Management (HRM); Leader in enterprise; Personnal strategy

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 1
• Strony: 33--49

Twórcy

autor

Ewa Masłyk-Musiał

Bibliografia

• Berger L.A., Sikora M.J., Berger D. R. (1994), The Change Management Handbook, McGraw-Hill, New York.
• Brown W. (1997), Dial C for Change, "Management Today", July.
• Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianami, Gebethner i S-ka, Warszawa.
• Crozier M. (1995), Przedsiębiorstwo na podsłuchu, PWE, Warszawa.
• Inwestowanie w pracownika, (1996), Krupińska G., Stobińska K., (opr.) Poltext, Warszawa.
• Johns E.A. (1973), Sociology of Organizational Changes, Pergamon Press, Oxford.
• Kanter R., Stein B.A., Jick T.D. (1992), The Challenge of Organizational Change, The Free Press, New York.
• Masłyk-Musiał E., (1997), Zarządzanie zmianami w firmie, Wyd. Centrum Informacji Menedżera (CIM), Warszawa.
• Pettigrew A.M. (1985), The Awakenning Giant. Continuity and Change in Imperial Chemical Industries, Basil Blackwell Inc., New York.
• Spencer Jr. L.M. (1994), The Right Staff for the Next Dynamic, w: Berger L.A., Sikora M.J., Berger D.R., The Change Management Handbook, McGraw-Hill, New York.
• Thornhill A., Lewis P., Millmore M., Saunders M. (2000), Managing Change. A Human Resource Strategy Approach, Financial Times-Prentice Hall, Harlow.