Pomiar dokonań w szczupłej rachunkowości

• Autorzy: Irena Sobańska

Warianty tytułu

Perfomance Measurement in Lean Accounting

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odchodzenie przedsiębiorstw od filozofii produkcji masowej i tradycyjnych metod zarządzania w kierunku modelu szczupłego przedsiębiorstwa (Lean Enterprise) wymaga nie tylko zastosowania nowych metod zarządzania (Lean Management) dostosowanych do nowego sposobu prowadzenia działalności, ale również nowego, szczupłego systemu rachunkowości (Lean Accounting), w tym w szczególności systemu strategicznej rachunkowości zarządczej. Celem szczupłego podejścia w prowadzeniu biznesu jest redukowanie takich wielkości, jak: czas wytwarzania i dostarczenia klientowi produktu lub usługi, pracownicy, kapitał, koszt produktu lub usługi, braki, liczba poziomów zarządzania, liczba transakcji i procedur biurokratycznych, liczba poziomów technologicznych. (...) Celem opracowania jest objaśnienie mierników pomiaru dokonań tworzonych w szczupłej rachunkowości zarządczej, ktre mają za zadanie zwiększenie zaangażowania całego personelu organizacji w realizację celów strategicznych przez eliminowanie marnotrawstwa zasobów i ciągłe doskonalenie procesów. (fragment tekstu)

EN

The paper outlines the characteristic features of the lean enterprise and explains the aim, basic principles and methods of lean accounting in the area of management accounting. It is necessary to devote more attention to this new accounting approach in the literature of the subject because lean accounting is being increasingly used in companies in Poland, particularly in global firms' divisions located in our country. The paper discusses in more detail the performance measurement system, forms of communication and frequency of measurements, and their integration with the strategic financial goal and customer orientation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Odchudzone zarządzanie; Zasady rachunkowości; Pomiar i wycena w rachunkowości; Pomiar dokonań

EN

Management accounting; Lean management; Accounting principles; Measurement and valuation in accounting; Performance measurement

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2009
• Tom: Zintegrowany system pomiarów dokonań w rachunkowości. Księga pamiątkowa wydana z okazji 60-lecia obecności prof. zw. dra hab. Zbigniewa Messnera w Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach
• Strony: 329--344

Twórcy

autor

Irena Sobańska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Ellram L,M.: The role of Supply Management in Target Costing, Center for Advanced Purchase (CAPS) 1999.
• Kennedy A.F., Widener S.K.: A "Supply-Side" Acconting Innovation: Insights From Evidence on Lean Accounting, Draft 9/23/04, 2004.
• Kocakulah M.C., Brown J.F., Thomson J.W.: Lean Manufacturing principles and Their Application. "Cost Management" 2008, May/June.
• Ktitting K., LorsonP.: Neue Technologien: Instrumente und Objekte von Kostenrechnung und antizipativem Kostenmanagement. W: Hrsg K. Dellmann, K.P. Franz, Haupt Verlag 1994.
• Lean Enterprise Fundamentals. Statments on Management Accounting IMA, No 7, 2006.
• Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne. Red. I. Sobańska, C.H. Beck. Warszawa 2009.
• Womack J.P. Jones D.T.: Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. Wrocław 2008.
• Ellram L.M.: The role of Supply Management in Target Costing. Center for Advanced Purchase (CAPS) 1999, http:/www.capsersearch.org/ReportPDF/targetcostingall.pdf