Balanced Scorecard w bankach i instytucjach finansowych (cz.3)

• Autorzy: Leszek M. Kocięcki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono etapy wdrożenia systemu Balanced Scorecard. Przeanalizowano przypadek wdrożenia tego systemu w Banku Detalicznym, głównym ogniwie Chemical Bank Corporation.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników; Instytucje finansowe; Bankowość detaliczna; Studium przypadku

EN

Strategic management; Corporation strategies; Balanced Scorecard (BSC); Financial institutions; Retail banking; Case study

• Czasopismo: Bank
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 11
• Strony: 54--59

Twórcy

autor

Leszek M. Kocięcki