Postawy kadry menedżerskiej wobec zmian w organizacji

• Autorzy: Jacenta Łucewicz

Warianty tytułu

Managers' Attitudes to Changes in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka analizuje postawy kadry kierowniczej wobec zmian w przedsiębiorstwie, a szczególnie postawy proinnowacyjne.

EN

Analysis of elements influencing innovative attitudes is taken up in the article. In the management literature two kinds of attitudes have been distinguished: conservative and immovative. In the article presented above elements influencing innovative attitudes are demographics (age, sex, position = how long do you work); level and types of education; type of occupation career; range of indepedence; evalution of anticipated results of changes. If you want to succeed to change attitudes, you should implement a modern system of menagement (participation management) and rotation of managers' positions. Managers should be creative persons and have higher education. All employees should be instructed how to use innovation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kierownicy w przedsiębiorstwie; Zachowania innowacyjne; Postawa twórcza

EN

Managers in a enterprise; Innovative behaviours; Creative attitude

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
• Rocznik: 1995
• Tom: 1
• Numer: nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian
• Strony: 131--138

Twórcy

autor

Jacenta Łucewicz

Bibliografia

• Beyer J.M.: Ideolgies, Values and Decision Making in Organisations. [w:] Handbook of Organizational Design. Oxford 1981.
• Dmowska E., Tokaj B.: Sylwetka dyrektora z konkursu. "Przegląd Organizacyjny" 1989 nr 3.
• Kaczmarczuk K., Lachiewicz S.: Kierownicy w procesie zmian. Łódź 1994.
• Mayer M.W.: Bureaucratic Structure and Authority. Red. J. Wiley. New York 1912.
• Mikołajczyk Z.: Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Warszawa 1994.
• Mikołajewska B.: Postawy wobec pracy a wydajność. "Studia Socjologiczne" 1973 nr 4.
• Nowak S.: Pojęcie postawy w teoriach i stosowanych badaniach społecznych. Warszawa: Wyd. UW 1971.
• Rotter B.: Social Learning and Clinical Psychology. New York 1954.
• Sikorski C.: Między rynkiem a centralnym planowaniem. Polski kierownik - jaki jest? jaki być powinien? Łódź 1992.
• Zimniewicz K.: Techniki zarządzania. Warszawa 1991.