Responsibility Centres in Strategic Controlling

• Autorzy: Agnieszka Bieńkowska , Zygmunt Kral , Anna Zabłocka-Kluczka

Warianty tytułu

O ośrodkach odpowiedzialności w controllingu strategicznym

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Uzasadniono celowość wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w controllingu strategicznym. Na kanwie prezentacji pojęcia i istoty ośrodków odpowiedzialności zaproponowano sposób ich wyróżniania na użytek zarządzania strategicznego. Dotyczy to zarówno tradycyjnej koncepcji formułowania i realizacji strategii organizacji, jak i z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Podkreślono, że wariant, w którym ośrodki odpowiedzialności są wyodrębnione zarówno dla celów controllingu strategicznego, jak i operacyjnego, stanowi najbardziej korzystne rozwiązanie nie tylko z perspektywy spełnienia zasady jedności rozkazodawstwa, ale również z perspektywy organizacji jako całości. Jeżeli jednak nowe układy odniesienia są tworzone na potrzeby controllingu strategicznego, kryteria ich wyodrębniania powinny dotyczyć domen działalności, obszarów funkcjonalnych czy procesów w ramach wyszczególnionych domen działalności. Takie centra są wówczas ośrodkami inwestycyjnymi z największym stopniem samodzielności, które jednocześnie odpowiadają za największą liczbę parametrów ekonomicznych(abstrakt oryginalny)

EN

The paper justifies the purposefulness of establishing responsibility centres in strategic controlling. On the background of the presented notion and essence of responsibility centres the way of their distinction has been proposed for the purpose of strategic management. It applies to the traditional concept of formulating and implementing the strategy of an organisation and covers the balanced scorecard. It was emphasised that the variant in which responsibility centres established for the purposes of both strategic and operating controlling coincide is the most favourable solution, particularly from the point of view of the unity of command and consistence in operation of an organisation as a whole. If, however, new frames of reference are created for the purposes of strategic controlling, the discussed criteria should include respective business domains or functional areas, processes, etc. Such centres are investment ones with the greatest degree of autonomy, which is at the same time responsible for the largest number of economic parameters(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Controlling strategiczny

EN

Strategic management; Strategic controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 441 Global Challenges of Management Control and Reporting
• Strony: 21--33

Twórcy

autor

Agnieszka Bieńkowska

• Wrocław University of Science and Technology

autor

Zygmunt Kral

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

autor

Anna Zabłocka-Kluczka

• Wrocław University of Science and Technology

Bibliografia

• Bieńkowska A., 2015, Analiza rozwiązań i wzorce controllingu w organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2004, Ocena ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, [in:] Audyt: miznarodnyj dosvid ta nacional'ni osoblyvosti, Zbirnik tekstiv ta tez dopovidej III-oi miznarodnoj naukovoj konferencii, Zitomir, 20-21 travnja 2004. Zitomir: Vydavnictvo redakcijno-vydavnicogo viddilu Zitomirs'kogo derzavnogo technologoicnogo universitetu, pp. 160-171.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2011, Controlling, [in:] Hopej M., Kral Z. (Eds.), Współczesne metody zarzadzania w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocłwawskiej, Wrocław.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2014, Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, no. 8, pp. 3-15.
• Drury C., 1998, Rachunek kosztów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kral Z. 2011, Strategiczna karta wyników, [in:] Hopej M., Kral Z. (Eds.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, pp. 119-140.
• Nowak E., 2000, Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, no. 6, pp. 23-25.
• Nowak E. (Ed.), 2001, Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Nowosielski S., 1997, Controlling - system informacyjnego wspomagania procesu zarządzania przedsiębiorstwem, WCTT IBS Polska, Wrocław.
• Nowosielski S., 2001, Centra kosztów i centra zysku w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Skrzyniarz P., 2002, Indyholidyna - pryzmat controllera, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, no. 3, pp. 8-12.
• Sobańska I., 2010, Rachunkowość zarządcza: podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, 2010.
• Sojak S., 2001, Ceny transferowe. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Świderska G.K. (Ed.), 1997, Rachunkowość zarządcza, POLTEXT, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.441.02