Kontekst strategiczny rozwoju małych firm Lubelszczyzny

• Autorzy: Elena Mieszajkina

Warianty tytułu

Strategic Context of the Development of Small Enterprises of Lublin Region

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem zainteresowania artykułu są determinanty rozwoju strategicznego małych firm. W oparciu o badania pilotażowe z 2017 r. opisano je na przykładzie małych firm Lubelszczyzny w obszarach: cele strategiczne, możliwości rozwoju branży, czynniki konkurencyjności, innowacyjność, otwartość na rynki zewnętrzne. Dla określenia zmian zachodzących w czasie, skonfrontowano je z wynikami badań ogólnopolskich, przeprowadzonych przez PKPP Lewiatan w 2011 r. (abstrakt oryginalny)

EN

Determinants of strategic development of small enterprises are the subject of interest in the article. Based on pilot studies from 2017, they have been described on the example of small Lublin Region enterprises in the following areas: strategic objectives, industry development opportunities, competitiveness factors, innovativeness, openness to external markets. They have been confronted with the results of nationwide research carried out by the Polish Confederation Lewiatan in 2011 to determine the changes over time. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój strategiczny; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Strategic development; Small business

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 108
• Strony: 275--284

Twórcy

autor

Elena Mieszajkina

• Politechnika Lubelska

Bibliografia

• 1. Churchill N.C., Lewis V.L.: The five stages of small business growth. "Harvard Business Review", May-June 1983, pp. 30-50.
• 2. Delmar F.: Measuring growth: Methodological considerations and empirical results, [in:] Donckels R., Miettinen A. (eds.): Entrepreneurship and SME Research: On its Way to the Next Millennium Aldershot. UK and Brookfield, VA: Ashgate 1997.
• 3. Gilbert B.A., McDougall P.P., Audretsch D.B.: New venture growth: A review and extension. "Journal of Management", No 32(6), 2006, pp. 926-950.
• 4. Kaleta A.: Zarządzanie strategiczne w małych przedsiębiorstwach - stereotypy a rzeczywiste potrzeby, [w:] Krupski R. (red.): Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm. Wydawnictwo Poldruk, Wałbrzych 2005.
• 5. Mieszajkina E.: Znaczenie przywództwa w małej firmie. "Marketing i rynek", nr 5, PWE, Warszawa 2014.
• 6. Romanowska M.: Analiza i planowanie strategiczne w małej firmie, [w:] Krupski R. (red.): Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, Wydawnictwo Poldruk, Wałbrzych 2005.
• 7. Rumelt R.P.: Strategy in a 'structural break'. "The McKinsey Quarterly", No 1, 2009, pp. 35-42.
• 8. Storey D.J.: Understanding the Small Business Sector. Routledge, London 1994.
• 9. Wells J.R.: Inteligencja strategiczna. Jak stworzyć mądrą firmę. Wydawnictwo Rebis, Poznań 2014.
• 10. Wiklund J.: Small Firm Growth and Performance: Entrepreneurship and Beyond. Jönköping International Business School, Jönköping 1998.
• 11. Davidsson P., Achtenhagen L., Naldi L.: Research on Small Firm Growth: A Review. http://eprints.qut.edu.au/00002072, [dostęp: 05.07.2017].
• 12. Dudziak W., Kisil A.: Etapy rozwoju MSP. http://www.gazeta-msp.pl/?id=pokaz_artykul&indeks_ artykulu=1607&dz_id=36, [data dostępu 19.01.2017].
• 13. Raport PKPP Lewiatan "Słabe i mocne strony sektora MSP w Polsce. Ujęcie według klas wielkości". http://konfederacjalewiatan.pl/legislacja/wydawnictwa/wydawnictwa_rok_ 2011, [dostęp: 05.07.2017].