Efektywność ZZL w sektorze publicznym

• Autorzy: Wojciech Zieliński

Warianty tytułu

Efficiency of HRM in Public Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie specyfiki administracji publicznej i implikacje odmienności organizacji biznesowych i publicznych dla zarządzania zasobami ludzkimi w tych organizacjach. Artykuł opisuje także koncepcję Nowego Zarządzania Publicznego i przedstawia krytyczne komentarze na temat tego podejścia. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to present the specificity of public administration and implications of differences between public and business organizations on HRM. The article also presents the idea of New Public Management and critical comments on this concept. The main conclusion of the paper is that public administration has to be functioning in a different way to business organizations, also in the field of HRM. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Efektywność; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie publiczne

EN

Public administration; Effectiveness; Human Resources Management (HRM); Public governance

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 3-4
• Strony: 25--34

Twórcy

autor

Wojciech Zieliński

• Kancelaria Prezesa Rady Ministrów

Bibliografia

• Adonis A. (2011), Public service entrepreneurs, [http://www.ethosjournal.com].
• Bao Ch. (2009), Comparison of public and private sector managerial effectiveness in China. A three parameter approach, "Journal of Management Development", vol. 28, nr 6.
• Demmke Ch. (2005), Are Civil servants different because they are civil servants?, EIPA, Luksemburg.
• Długosz D. (2005), Kadry w Administracji Publicznej, [w:] J. Hausner (red.), Administracja Publiczna, PWN, Warszawa.
• Eyraud F. (2005), Notes on pay in the civil service in industrialised countries, Międzynarodowa Organizacja Pracy.
• Houston D.J. (2000), Public service motivation: a multivariate test, "Journal of Public Administration Research and Theory", vol. 10, nr 4, s. 713-728.
• Hensel P. (2010), Przyczyny popularności Nowego Zarządzania Publicznego, "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie", nr 4.
• Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
• OECD (2008), The State of the Public Service, OECD.
• OECD (2009), Measuring Government Activity, OECD.
• Poor J., Plesoianu G. (2010), Human resource management under change in the Romanian civil service in an international context, "Employee Relations", vol. 32, nr 3, s. 281-309.
• Perry J.L, Wise L.R. (1990), The motivational bases of public service, "Public Administration Review", maj-czerwiec.
• Rostkowski T., Zieliński W. (red.) (2008), Wartościowanie Pracy w Służbie Cywilnej, Wolters Kluwer, Kraków.
• Savoye D.J. (2006), What is wrong with the New Public Management, Comparative Public Administration: The Essential Readings, "Research in Public Policy Analysis and Management", vol. 15, s. 593-602.
• Schick A. (1998), Why Most Developing Countries Should Not Try New Zealand Reforms, "The World Bank Research Observer", World Bank.
• Van Dooren W., Bouckaert G., Halligan, J. (2010), Performance management in the public sector, Rutledge, London, New York.
• Zieliński W. (2007), Misja administracji publicznej a motywy inicjowania zmian, "Przegląd Organizacji", nr 11.
• Zieliński W. (2010), Directions of Change in the Civil Service Human Resource Management System, developing, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6.