Łańcuch wartości jako nowa teoria zarządzania strategicznego

• Autorzy: Jerzy Borowski

Warianty tytułu

Value Chain : a New Theory of Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera naukową refleksję nad, głośną i popularną głównie wśród teoretyków zarządzania, ale nie wśród menedżerów, koncepcją zarządzania strategicznego, którym jest łańcuch wartości. Wyjaśniono, dlaczego teoretycy pobieżnie i niekiedy błędnie interpretują tę koncepcję. Przedstawiono również koncepcję łańcucha wartości zgodnie z zamysłem jego twórcy. Przypomniano zatem główną ideę jej autora, że jest to szczegółowy poradnik dla menedżerów, jak zidentyfikować i budować skuteczną strategię, umożliwiającą uzyskanie przewagi konkurencyjnej i traktowaną jako rozwinięcie głównych myśli z poprzedniej książki o strategii konkurencyjnej. Zaprezentowano także najważniejsze zastosowania łańcucha wartości oraz relacje do innych teorii przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper investigates the notion of value chain: a concept of strategic management which is more popular with scholars than with practitioners. The author explains why theorists wrongly interpret the value chain concept, considering it as one of the many instruments of strategic analysis, useful for the rationalisation of costs. The present paper clarifies the concept as intended by its creator. Porter regarded it as a series of guidelines instructing managers how to identify and build a good competitive strategy, making it possible to achieve competitive advantage, briefly outlined in his former book on competitive strategy. This paper, moreover, discusses some possible applications of the value chain concept and its relation to other theories of business strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria przedsiębiorstwa; Łańcuch wartości; Przewaga konkurencyjna; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Enterprise theory; Value chain; Competitive advantage; Corporation strategies

• Czasopismo: Optimum : studia ekonomiczne
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 2 (62)
• Strony: 11--25

Twórcy

autor

Jerzy Borowski

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• Core Competence 2008, "Economist" Sep. 15th.
• Ghemawat P. 1998 Redefining global strategy, Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter, Boston, Massachusets.
• Gierszewska G. 2003 Strategie przedsiębiorstw w dobie globalizacji, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M. 2002 Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa.
• Hollensen S. 1998 Global Marketing, Harlow.
• Kisielnicki J. 2008 Zarządzanie, Warszawa.
• Kleiner A. 2010 The Life's Work of a Thought Leader, "Strategy + Business".
• Kluyver C. A. De 2010 Fundamentals of global strategy. A business model approach, Business Express Press.
• Obłój K. 1999 Strategia organizacji, Warszawa.
• Payne A. 1997 Marketing usług, Warszawa.
• Porter M. 1980 Competitive Strategy. Techniques for Analysing Industries and Competitors The Free Press, A Division of Macmillan, Inc.
• Porter M. 1987 From Competitive Advantage to Corporate Strategy, "Harvard Business Review", May-June.
• Porter M. 1996 What Is Strategy ?, "Harvard Business Review", November - December.
• Porter M. 2001 Porter o konkurencji, Warszawa. Porter M. 2006 Przewaga konkurencyjna, Gliwice.