Presja interesariuszy zewnętrznych a dynamiczne podejście przedsiębiorstwa do ochrony środowiska

• Autorzy: Oksana Seroka-Stolka

Warianty tytułu

Stakeholder Pressure and a Dynamic Approach of the Company to the Natural Environment - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wyników analizy wpływu interesariuszy zewnętrznych na podstawie studium przypadku - dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego, które przyjęło proaktywną strategię proekologicznego rozwoju. Przyjęto tezę, że presja wywierana przez interesariuszy zewnętrznych na dobrowolną działalność proekologiczną przedsiębiorstwa o dynamicznym podejściu do środowiska naturalnego może mieć charakter niejednorodny, a siła ich wpływu jest zróżnicowana. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the results of the analysis of the external stakeholders' pressure influence on an example - a large manufacturing enterprise that has adopted a proactive environmental strategy. It has been argued that the pressure exerted by external stakeholders on the voluntary environmental activities of an enterprise with a dynamic environmental approach may be heterogeneous and strength of pressure is varied on the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Interesariusze; Środowisko przyrodnicze; Ochrona środowiska; Studium przypadku

EN

Enterprises; Stakeholders; Natural environment; Environmental protection; Case study

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 10
• Strony: 23--31

Twórcy

autor

Oksana Seroka-Stolka

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Aragón-Correa, J.A. (1998). Strategic Proactivity and Firm Approach to the Natural Environment. Academy of Management Journal, 41 (5), 556-567.
• Aragón-Correa, J.A., i Rubio-Lopez, E.A. (2007). Proactive Corporate Environmental Strategies: Myths and Misunderstandings. Long Range Planning, 40 (3), 357-381.
• Berliński, L. i Penc-Pietrzak, I. (2004). Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa: konstrukcja i technologia. Centrum Doradztwa i Informacji Difin.
• Buysse, K. i Verbeke, A. (2003). Proactive Environmental Strategies: A Stakeholder Management Perspective. Strategic Management Journal, 24 (5), 453-470.
• Chodyński, A. (2012). Środowisko naturalne jako interesariusz w koncepcjach odpowiedzialnego biznesu. Przegląd Organizacji, (1), 21-25.
• Cichy, M.J. (2007). Czystsza produkcja i jej model fenomenologiczny. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• Darnall, N., Henriques, I. i Sadorsky, P. (2010). Adopting Proactive Environmental Strategy: The Influence of Stakeholders and Firm Size. Journal of Management Studies, 47 (6), 1072-1094.
• DiMaggio, P.J. i Powell, W.W. (red.) (1991). The New Institutionalism in Organisational Analysis. Chicago-London: The University of Chicago Press.
• Donaldson, T. i Preston, L.E. (1995). The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications. Academy of Management Review, 20 (1), 65-91.
• Freeman, R.E. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Cambridge: Cambridge University Press.
• Freeman, R.E. i Moutchnik, A. (2013). Stakeholder Management and CSR: Questions and Answers. uwf UmweltWirtschaftsForum, 21 (1-2), 5-9.
• Freeman, R.E., Harrison, J.S., Wicks, A.C., Parmar, B.L. i De Colle, S. (2010). Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge: Cambridge University Press.
• Garcés-Ayerbe, C., Rivera-Torres, P. i Murillo-Luna, J.L. (2012). Stakeholder Pressure and Environmental Proactivity: Moderating Effect of Competitive Advantage Expectations. Management Decision, 50 (2), 189-206.
• González-Benito, J. i González-Benito, Ó. (2006). A Review of Determinant Factors of Environmental Proactivity. Business Strategy and the Environment, 15 (2), 87-102.
• Haigh, N. i Griffiths, A. (2009). The Natural Environment as a Primary Stakeholder: The Case of Climate Change. Business Strategy and the Environment, 18 (6), 347-359.
• Henriques, I. i Sadorsky, P. (1999). The Relationship between Environmental Commitment and Managerial Perceptions of Stakeholder Importance. Academy of Management Journal, 42 (1), 87-99.
• Jawahar, I.M. i McLaughlin, G.L. (2001). Toward a Descriptive Stakeholder Theory: An Organizational Life Cycle Approach. Academy of Management Review, 26 (3), 397-414.
• Maison, D. (2015). Jakościowe metody badań marketingowych: jak zrozumieć konsumenta. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Mitchell, R.K., Agle, B.R. i Wood, D.J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, 22 (4), 853-886.
• Murillo-Luna, J.L., Garcés-Ayerbe, C. i Rivera-Torres, P. (2008). Why do Patterns of Environmental Response Differ? A Stakeholders' Pressure Approach. Strategic Management Journal, 29 (11), 1225-1240.
• Seroka-Stolka, O. (2014). Proaktywna strategia środowiskowa przedsiębiorstwa eksportowego - efekt organizacyjnego uczenia się i internacjonalizacji. Przegląd Organizacji, (10), 10-17.
• Seroka-Stolka, O. (2016). The Effect of Stakeholder Pressure and Environmental Strategic Response Pattern. Valahian Journal of Economic Studies, 7 (4), 51-56.