Kompetencje specjalisty ds. kadr i płac - wyniki analizy oczekiwań pracodawców

• Autorzy: Justyna Bugaj

Warianty tytułu

Competency of Personnel and Payroll Specialist - Results of Employers Expectations Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wymagania kompetencyjne względem poszukiwanych pracowników zmieniają się z różnych powodów. Należą do nich między innymi rozwój samej firmy, jej otoczenia (w tym przepisów prawa), technologii i oprogramowania. Dlatego też nie jest łatwo odpowiedzieć na pytanie: jak zaplanować efekty kształcenia absolwentów uczelni, aby były zgodne z wymaganiami pracodawców? W opracowaniu przedstawiono analizę ogłoszeń rekrutacyjnych prasowych i internetowych dotyczących poszukiwanych kompetencji na stanowisko specjalisty ds. kadr i płac. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is dedicated to competence required from personnel and payroll specialist candidates. It also presents research results on work announcements for those specialists. The author, analyzing advertisements in most popular newspapers and in the Internet, tried to find the most popular supplies for potential personnel and payroll specialist. Presented research includes newspaper announcements from 2007 and actual announcements from the biggest and well-known Internet portals from March 2012. The aim of this paper is to define labour market needs in reference to personnel and payroll specialists. It also shows what (which competence and practical skills) should students who are interested in working as personnel and payroll specialist and teachers at the universities who teach HR management concentrate. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje pracownicze; Rekrutacja pracowników; Stanowisko pracy; Kadry

EN

Employees competencies; Employee recruitment; Work-stand; Department of human resources

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 249 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2, Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 95--105

Twórcy

autor

Justyna Bugaj

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• BRK Sp. z o.o. http://www.infopraca.pl/praca/specjalista-ds-kadr-i-plac/wroclaw/7082002 [dostęp: 11.03.2012].
• Filipowicz G., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa 2004.
• http://praca.trovit.pl/index.php/cod.search_jobs/what_d.specjalista%20ds%20kadr%20wroc%C5%82 aw/[dostęp: 11.03.2012].
• http://www.uczelnie.info.pl/index.php?mod=zawody&id=2&zawod=Specjalista%20ds.%20personalnych.
• Impel HR Service Sp. z o.o. http://www.infopraca.pl/praca/specjalista-ds-kadr-i-plac/wroclaw/6946712 [dostęp: 11.03.2012].
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2003.
• Sidor-Rządkowska M., Kompetencyjne systemy ocen pracowników: przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Sutherland J., Canwell D., Klucz do zarządzania zasobami ludzkimi. Najważniejsze teorie, pojęcia, postaci, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Thierry D., Sauret C., Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwie w procesach zmian, Poltext, Warszawa 1994.
• Zabłocki K. (Morgan Brown Group), Żelichowska Z. (Telos Partners), Trudno być szefem - rozwój kompetencji interpersonalnych wśród kadry zarządzającej [online 2011], http://prnews.pl/ morgan-brown-groupa/trudno-byc-szefem-rozwoj-kompetencji-interpersonalnych-wsrod-kadryzarzadzajacej- 53512.html.