Czynniki sukcesu partnerstwa pomiędzy przedsiębiorstwem a organizacja pozarządową

• Autorzy: Edyta Rudawska , Marta Bloch

Warianty tytułu

Success Factors of Partnerships Between Business and Non-Governmental Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Budowanie strategicznej przewagi konkurencyjnej zależy współcześnie nie tylko od posiadanych zasobów i kompetencji, lecz również zdolności do współpracy różnych podmiotów rynku. Celem artykułu jest identyfikacja źródeł sukcesu partnerskiej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwem a organizacją pozarządową. Wykorzystano analizę najnowszej literatury przedmiotu, jak również wyniki badań pierwotnych. Zaprezentowane wyniki badań skłaniają do refleksji, że relacje B2NGO powinny zmierzać w kierunku świadomego i inspirowanego wewnętrznymi potrzebami podejścia do kształtowania współpracy z organizacjami pozarządowymi przez biznes. Wraz ze zmianą nastawienia przedsiębiorców do relacji z podmiotami trzeciego sektora zmieniała się będzie konstelacja czynników przyczyniających się do sukcesu tych partnerstw.(abstrakt oryginalny)

EN

Building a strategic competitive advantage today depends not only on existing resources and competencies, but also the ability to cooperation with different market entities. This article aims at identifying sources of success of partnership cooperation between business and non-governmental organizations. To achieve the objective the authors run a systematic literature review and primary research. The research results show that the process of creating B2NGO relations should be very carefully planned, consciously developed in the long term and should be inspired by internal needs of cooperating partners. Together with the change of business managers' attitude towards the cooperation with the third sector the constellation of factors contributing to the success of these partnerships will change.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Przewaga konkurencyjna; Organizacje pozarządowe

EN

Cooperation; Enterprise management; Competitive advantage; Non-governmental organisation

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 43 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 229--238

Twórcy

autor

Edyta Rudawska

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Marta Bloch

• Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

Bibliografia

• Austin, J., Seitanidi, M. (2012). Collaborative Value Creation: A Review of Partnering Between Nonoprofits and Business. Part 2: Partnership processes and Outcomes. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41, 6, 929-968.
• Barroso-Mendez, M., Galera-Casquet, C., Valero-Amaro, V. (2014). Partnerships Between Business and NGOs in the Field of Corporate Social Responsibility: A Model of Success From the Perspective of Relationship Marketing. Journal of Relationship Marketing, 13, 1, 1-27.
• Kozielski, R. (2015). Źródła sukcesu rynkowego - model teoretyczny i weryfikacja empiryczna. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 39, 2, 153-166.
• Lui, S., Ngo, H.-Y. (2012). Drivers and Outcomes of Long-term Orientation in Cooperative Relationships. British Journal of Management, 23, 1, 80-95.
• MacMillan, K., Money, K., Money, A. (2005). Downing S. Relationship Marketing in the Not-For-Profit Sector: An Extention and Application of the Commitment-Trust Theory. Journal of Business Research, 58, 6, 806-818.
• Porter, M., Kramer, M. (2011). Creating Shared Value, Harvard Business Review, January- -February, 2-17.
• Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego do roku 2020 (aktualizacja) (2006). Warszawa: Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego w Warszawie.
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, tekst jedn.: Dz.U. 2014, poz. 1118 z późn. zm.
• Wymer, W., Samu, S. (2003). Dimensions of Business and Nonprofit Collaborative Relationships. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11, 1, 3-22.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2016.43/2-22