Typologia jednostek organizacyjnych w strukturach zadaniowych

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównymi składnikami struktur zadaniowych są zespoły powoływane ad hoc do realizacji konkretnych zadań i rozwiązywane po ich zakończeniu. W literaturze możemy spotkać próby podziału zespołów zadaniowych m.in. ze względu na cel, zakres zaangażowania uczestników czy poziom autonomii grupy, jednak odczuwalny jest brak jednej całościowej i spójnej typologii. Potrzeba dokonania takiej typologii uwidacznia się szczególnie przy próbach dokładnego opisu zespołów zadaniowych oraz formułowaniu wskazówek i wytycznych dotyczących ich tworzenia i funkcjonowania. Zespoły te różnią się bowiem pod wieloma względami. Celem opracowania jest przedstawienie propozycji typologii zadaniowych jednostek organizacyjnych wykorzystującej osiem niezależnych kryteriów, powstałej w wyniku integracji koncepcji opisywanych w literaturze i wniosków pochodzących z badań autora. (abstrakt oryginalny)

EN

Flexible organizational structures are based on ad hoc created organizational units (task forces and project teams) and temporary relationships. There are various task forces and project teams in the management practice, as well as there are significant differences among those units. The same time there is no adequate typology of task teams in the literature. The goal of the article is to present the typology of project teams. Presented concept integrates previous approaches into one typology that is based on eight independent criteria. The article presents also some results of empirical research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Praca zespołowa; Typologia; Grupy projektowe

EN

Organisational structure; Team work; Typology; Project teams

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 5
• Strony: 11--16

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] BIENIOK H., ROKITA J., Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 1984.
• [2] DAVIDSON FRAME J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001.
• [3] DUARTE D., SNYDER N., Mastering Virtual Teams. Strategies, Tools, and Techniques that Succeed, Jossey-Bass, San Francisco 2006.
• [4] HOLPP L., Jak kierować zespołami, Wydawnictwo RM, Warszawa 2001.
• [5] KIEŻUN W., Podstawy organizacji i zarządzania, KiW, Warszawa 1977.
• [6] KOŻUSZNIK B., Kierowanie zespołem pracowniczym, PWE, Warszawa 2005.
• [7] LICHTARSKI J.M., Struktury zadaniowe - istota, badanie, występowanie, "Przegląd Organizacji" nr 1/2010.
• [8] LOCK D., Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2003.
• [9] MULLER U.R., Szczupłe organizacje, Placet, Warszawa 1993.
• [10] PIEPIORA Z., Zarządzanie wiedzą o zagrożeniach - studium przypadku Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Kowarach, w: Zarządzanie wiedzą a inne koncepcje zarządzania. Problemy integracji, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• [11] ROBBINS S.P., DECENZO D.A., Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa 2002.