Analiza sieciowa jako instrument usprawniający orkiestrację sieci

• Autorzy: Patrycja Jędrysik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje wyniki badania sieci AERONET z zastosowaniem analizy sieci. Zastosowana metoda pozwoliła zidentyfikować integratorów sieci, źródła wiedzy, podmioty wyizolowane i peryferyjne oraz kanały transferu wiedzy. Uzyskane informacje mogą zostać wykorzystane przez orkiestratora do usprawnienia zarządzania mobilnością wiedzy w sieci. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents Aeronet network analysis with the application of social network analysis (SNA) methodology. The SNA has allowed to identify: the network integrators, sources of knowledge, isolated and peripherial nodes, the most important channels for knowledge transfer. This information can be used by the orchestrator to improve knowledge mobility management in a network. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje sieciowe; Przewaga konkurencyjna; Wiedza w organizacji; Zarządzanie wiedzą; Przemysł wysokich technologii; Lotnictwo; Analiza sieciowa

EN

Network organisations; Competitive advantage; Knowledge in organization; Knowledge management; High-tech industry; Aviation; Network analysis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 10
• Strony: 28--32

Twórcy

autor

Patrycja Jędrysik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] DOZ Y.L., HAMEL G., Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Helion, Gliwice 2006.
• [2] CZAKON W., Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2007.
• [3] GRANT R., Towards a Knowledge Based Theory of the Firm, "Strategic Management Journal" 2002, vol. 17.
• [4] LACHIEWICZ S., Alokacja zasobów wiedzy w organizacjach sieciowych, w: K. ZIMNIEWICZ (red.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - nowe kierunki, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań 2009.
• [5] NONAKA L, TAKEUCHI H., The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, New York 1995.
• [6] PERECHUDA K., Drgająca dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwach sieciowych, w: T. DUDYCZ (red.), Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2005.
• [7] DHANARAJ C, PARKHE A., Orchestrating Innovation Networks, "Academy of Management Review" 2006, vol. 31.
• [8] PRELL, K., HUBACEK C, QUINN C, REED M., Who's in the Network? When Stakeholders Influence Data Analysis, "Systematic Practice and Action Research" 2008, vol. 21.
• [9] CROSS R., PARKER A., PRUSAK L., BORGATTI S.P., Knowing What We Know: Supporting Knowledge Creation and Sharing in Social Networks, "Organizational Dynamics" 2001, vol. 30.
• [10] WASSERMANN S., FAUST K., Social Network Analysis. Methods and Applications, Cambridge University Press, Cambridge 1999.
• [11] SCOTT J., Social Network Analysis. A Handbook, Sage Publications, London 2004.
• [12] STĘPKA P., SUBDA K., Wykorzystanie analizy sieci społecznych (SNA) do budowy organizacji opartej na wiedzy, "E-mentor" nr 1/2009.
• [13] D. BATORSKI, Metody analizy sieci i ich zastosowanie w ewaluacji, w: Środowisko i warsztat ewaluacji, PARP, Warszawa 2009.