Nowoczesny menedżer wobec nowoczesnego systemu : bariera rozwoju współczesnych organizacji?

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Modern Manager Against New System : What Are the Barriers for Development of Modern Organizations?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Referat poświęcony jest omówieniu problemu wdrażania nowoczesnych form organizacji oraz jednoczesnego rozwijania postaw przywódczych i przedsiębiorczych wśród kadry kierowniczej jednostek biznesowych wchodzących w skład organizacji-sieci. Problem niedostatecznej autonomii poszczególnych jednostek biznesowych może być eliminowany pod warunkiem jasnego zdefiniowania wskazanych w referacie ról, jakie może pełnić centrala firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses the issue of developing modern, advanced organizational structures and new managerial skills simultaneously. The adaptive network enterprise, which management system should be value-aware makes it difficult for business units' managers to develop entrepreneurial and leadership skills. The problem might be solved by clear definition of the roles of the corporate center and separation of the people responsible for minimum corporate parenting, value added parenting and offering shared services. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Styl zarządzania; Kadra kierownicza; Materiały konferencyjne; Przekształcenia organizacyjne; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Przedsiębiorstwo

EN

Management style; Managerial staff; Conference materials; Organisational transformation; Managers in a enterprise; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
• Strony: 50--57

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

Bibliografia

• Champy J., Nohria N. (1996): Fast Forward. The Best Ideas on Managing Business Change, Harvard Business School Publishing, Boston
• Drucker P.F. (1988): The Coming of the New Organization, Harvard Business Review, January - February
• Drucker P.F. (1997): Looking Ahead - The Future That Has Already Happened, Harvard Business Review, September - October
• Goold M. et al. (2001): Redesigning the Corporate Centre, European Management Journal, Vol. 19, Nr 1
• Kanter R.M. (1989): The Nezu Managerial Work, Harvard Business Review, November - December
• Rugman A., Hodgetts R. (2001): The End of Global Strategy, European Management Journal, Vol. 19, Nr 4
• Sawhney M., Parikh D. (2001): Where Value Lives in a Netzuorked World, Harvard Business Review, January
• Zahra S. et al. (2001): Fostering Entrepreneurship During International Expantion: Managing Key Challenges, European Management Journal, Vol. 19, Nr 4