Dwie koncepcje strategii organizacji - razem czy osobno?

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Two Concepts of an Organization's Strategy : Together or Separately?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przypomniano dwie różne koncepcje strategii organizacji: prof. K. Obłoja, odpowiadającą orientacji rynkowej przedsiębiorstwa, oraz R. Krupskiego, która jest charakterystyczna dla orientacji zasobowej. Z badań empirycznych tego ostatniego wynika, że około 1/3 firm ma orientację rynkową, 1/3 firm ma orientację zasobową i 1/3 firm ma orientację mieszaną. Skala zjawiska skłania do tego, by bardziej niż do tej pory rozpowszechniać model zasobowy strategii. Autor jest również za twórczą integracją obu modeli, sprzyjającą budowie teorii strategii średniego zasięgu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the revision of two different concepts of an organization's strategy: according to prof. K. Obłój due to the enterprise's market orientation and according to prof. R. Krupski due to resource orientation of an enterprise. The empirical research of R. Krupski shows that about 33 per cent of enterprises displays market orientation, about 33 per cent of enterprises shows resource orientation, and last 33 per cent of enterprises presents mix orientation. The scale of the phenomenon suggests popularize a resource model of a strategy. The author is in favour of creative integrating both approaches supporting developing a strategy theory of average range. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Planowanie strategiczne

EN

Strategic management; Corporation strategies; Strategic planning

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1
• Strony: 3--4

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• [1] BRATNICKI M., Dylematy współczesnego zarządzania, Wydawnictwo Gnome, Katowice 2001.
• [2] GRANT R., Prospering in Dynamically-Competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, "Organization Science" 1996, vol. 7, no. 4.
• [3] KRUPSKI R. (a), Horyzont planowania w identyfikowaniu orientacji strategicznej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" nr 5/2011.
• [4] KRUPSKI R. (b), Kontekst turbulencji otoczenia w badaniach empirycznych nad strategiami przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" nr 9/2011.
• [5] KRUPSKI R. (c), Okazje w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw, "Organizacja i Kierowanie" nr 4/2011.
• [6] LATUSEK-JURCZAK D., Zarządzanie międzyorganizacyjne, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• [7] OBŁÓJ K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltext, Warszawa 2010.