Eksploracja i eksploatacja a wyniki firmy - przegląd literatury

• Autorzy: Maciej Czarnecki

Warianty tytułu

Exploration, Exploatation and Company Performance - Literature Review

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest synteza pojawiających się w literaturze zagadnień związanych z problematyką wpływu relacji pomiędzy eksploracją a eksploatacją na wyniki firmy. Przedstawiono dylematy związane z problemami pomiaru eksploracji i eksploatacji oraz wyniki najciekawszych badań dotyczących wpływu relacji pomiędzy eksploracją a eksploatacją na wyniki firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of presented article is to synthesize themes of the relation between exploration and exploatation and its impact for firms' performance. Measuring dilemmas as well as other researchers' most interesting findings were introduced. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Eksploatacja; Wynik finansowy; Przegląd literatury

EN

Exploitation; Financial performance; Literature review

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 53, nr 1148
• Strony: 199--208

Twórcy

autor

Maciej Czarnecki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Argyris C., Schön D.: Organizational Learning, Addison-Wesley Publishing, Reading, Massachusetts, 1978.
• Benner M.J., Tushman M.L.: Exploitation, Exploration, and Process Management: the Productivity Dilemma Revisited, Academy of Management Review, 2003, Vol. 28, No. 2, s. 238-256.
• Czarnecki M.: Eksploracja i eksploatacja jako dylemat organizacyjnego uczenia się, zgłoszony na konferencję "Przedsiębiorstwo jako organizacja ucząca się", organizowaną przez Katedrę Zarządzania Przedsiębiorstwem Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dniach 10-11.10.2013.
• Day R.H.: Profits, Learning and the Convergence of Satisficing Marginalism, Quarterly Journal of Economics, 81, s. 302-311, 1967.
• He Z.L., Wong P.K.: Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis, Organization Science, July/August 2004, Vol. 15, Issue 4.
• Holmqvist M.: Experiential Learning Processes of Exploitation and Exploration Within and Between Organizations: An Empirical Study of Product Development, Organization Science, Vol. 15, No. 1, January-February 2004.
• Jansen J.P., Van Den Bosch A.J., Volberda H.W.: Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators., Management Science, November 2006, Vol. 52, Issue 11.
• Levinthal, D.A., March, J.G.: The myopia of learning, Strategic Management Journal, Winter93 Special Issue, Vol. 14.
• March J.G.: Exploration and exploitation in organizational learning, Organization Science, Vol. 2. No. 1, February 1991.
• McGrath R.G.: Exploratory learning, innovative capacity, and managerial oversight, Academy of Management Journal, vol. 44, Issue 1, February 2001, p. 118-131.
• Simsek Z.: Organizational Ambidexterity: Towards a Multilevel Understanding Journal of Management Studies, 46:4 June 2009, p. 597-624.
• Sidhu J.S., Commandeur H.R., Volberda H.W.: Measuring exploration orientation and its impact on innovation; Academy of Management Proceedings. 2003, pDl-D6, 6p.
• Skinner W.: The shareholders's delight: Companies that achieve competetive advantage from process innovation, International Journal of Technology Management, 1992, No. 7, s. 41-48.
• Tsai W.: Knowledge transfer in intra-organizational networks: Effects of network position and absorptive capacity on businessunit innovation and performance. Academy of Management Journal, no. 44, 2001, p. 996-1004.
• Uotila J., Maula M., Keil T., Zahra S.A.: Exploration, Exploitation and Financial Performance: Analysis of S&P 500 Corporations, Strategie Management Journal. Vol. 30,2009, p. 221-231.