Dźwignia sieciowa a renta zasobowa i relacyjna

• Autorzy: Paweł Kosiń
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dźwignia sieciowa, jako proponowane narzędzie analityczno-interpretacyjne, jest konsekwencją postrzeganych współcześnie procesów determinujących pozycję strategiczną przedsiębiorstw, w tym następstw dynamicznego rozwoju struktur sieci międzyorganizacyjnych i konieczności zarządzania granicami podmiotu uczestniczącego w organizacji sieciowej. Jego zastosowanie możliwe jest z perspektywy pojedynczego ogniwa sieci. Efektywność jest relacją efektu i nakładu. Za pomiarem efektywności z perspektywy przedsiębiorstwa przemawia to, że pomiar ten obejmuje dwie płaszczyzny: odzwierciedlenia przez wybraną miarę danego atrybutu oraz uporządkowania poprzez odniesienie do zasobu posiadanego przez daną organizację. W przypadku organizacji sieciowej z definicji jej uczestnicy w części rezygnują z praw własności lub kontroli na rzecz korzyści wynikających z koordynacji niehierarchicznej. Istnieje teoretyczna możliwość konstruowania skonsolidowanego dla sieci rachunku kosztów i wyników. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje sieciowe; Rentowność; Dźwignia finansowa; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Network organisations; Profitability; Financial leverage; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Studium efektywności przedsiębiorstwa w sieci : perspektywa renty sieciowej
• Strony: 181--192

Twórcy

autor

Paweł Kosiń

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Simons R.: The Levers of Control - How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press, Boston 1995.
• Roos G., Pike S., Femstróm L.: Managing Intellectual Capital in Practice. Elsevier/Butterworth-Heinemann, New York 2005.
• Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Najnowsze tendencje, procedury i ich zastosowanie w przedsiębiorstwach. Red. I. Sobańska. C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Szymura-Tyc M.: Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla klienta i przedsiębiorstwa. Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2006.
• Noga A.: Teorie przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 2009.
• Śliwa K., Ujwary-Gil A.: Dylemat wartości przedsiębiorstwa. Metoda VAICTM. "Organizacja i Kierowanie" 2006, nr 1(123).