Archetypy politykowania organizacyjnego

• Autorzy: Monika Kulikowska-Pawlak

Warianty tytułu

Organizational Politicking Archetypes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dobrym punktem wyjścia do wypracowania typologii procesów organizacyjnego politykowania jest koncepcja archetypów organizacji. W ujęciu tym organizacja jest traktowana jako zbiór własności obejmujących wielorakie zmienne, które odzwierciedlają dające się pomierzyć wymiary. Z tego punktu widzenia organizacja jest wielowymiarową konstelacją koncepcyjnie odmiennych charakterystyk, które występują wspólnie, gdyż ich wzajemne uzależnienie powoduje, że tworzą one określone wzorce. Zatem w artykule zaproponowano nowe spojrzenie na politykowanie organizacyjne, które wykorzystuje właśnie koncepcję archetypów organizacyjnych. Rezultaty przeprowadzonego systematycznego przeglądu literatury przedmiotu doprowadziły do wyodrębnienia czterech podstawowych konstruktów - typów idealnych politykowania planistycznego, uczenia się, improwizacyjnego i przedsiębiorczego. Mogą one tworzyć różne konfiguracje organizacyjne, z których każda prowadzi do wysokiej strategicznej efektywności.(abstrakt oryginalny)

EN

The author outlines a new perspective on organizational politicking research, that is organizational archetypes. Theoretical systematic review results in distinguishing four main contracts: planning, learning, improvisational, and entrepreneurial ideal types. They may create different organizational configuration leading to strategic high performance.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Polityka

EN

Organisation; Politics

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 299--307

Twórcy

autor

Monika Kulikowska-Pawlak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Adler P.S., 2001, Market, hierarchy, and trust: The knowledge economy and the future of capitalism, Organization Science, vol. 12, s. 215-234.
• Bacharach S.B., Lawler E.J., 1980, Power and Politics in Organizations, Jossey- Bass, San Francisco.
• Birkinshaw J., 2010, Reinventing Management: Smarter Choices for Getting Work Done. Four Models of Management, John Wiley & Sons, San Francisco.
• Boddewyn J.J., Brewer T.L., 1994, International-business political behavior: new theoretical directions, Academy of Management Review, vol. 19, no. 1, s. 119-143.
• Bratnicki M., 2008, Organizacyjne archetypy i nieokreśloność, Współczesne Zarządzanie, nr 2, s. 5-14.
• Bratnicki M., 1980, Styl decydowania w podejmowaniu decyzji kierowniczych, Problemy Organizacji, nr 4, s. 60-72.
• Cameron K.S., Quinn R.E., DeGraff J., Thakor A.J., 2006, Competing Values Leadership. Creating Value in Organizations, Edward Elgar, Cheltenham, Northampton.
• Cyert R.M., March J.M., 1963, A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, CA, Prentice-Hall.
• Ferris G., Fedor D., King T., 1994, A political conceptualization of managerial behavior, Human Resource Management Review, vol. 4, s. 1-34.
• Greenwood R., Hinings C.R., 1996, Understanding radical organizational change: Bringing together the old and the new institutionalism, Academy of Management Review, vol. 21, no 4, s. 1022- -1054.
• Hochwarter W.A., 2012, The Positive Side of Organizational Politics, [in:] G.R. Ferris, D.C. Treadway (red.), Politics in Organizations. Theory and Research Considerations, Routlege, New York/ Hove, s. 27-65.
• Holburn G.L.F., Zelner B.A., 2010, Political capabilities, policy risk, and international investment strategy: evidence from the global electric power generation industry, Strategic Management Journal, vol. 31, no 12, s. 1290-1315.
• Jia N., 2014, Are collective political actions and private political actions substitutes or complements? Empirical evidence from China's private sector, Strategic Management Journal, vol. 35, no 2, s. 292-315.
• Jung C.G., 1960, The Structure and Dynamics of the Psyche, Pantheon Books, New York.
• Kacmar K.M., Baron R.A., 1999, Organizational Politics: The State of the Field, Links to Related Processes, and an Agenda for Future Research, [in:] G.R. Ferris (red.), Research in Personnel Human Resource Management, JM Press, Amsterdam, s. 1-39.
• Kingsley A.F., Vanden Bergh R.G., Bonardi J-P., 2012, Political markets and regulatory uncertainty: insights and implications for integrated strategy, Academy of Management Perspectives, vol. 26, s. 52-67.
• Kulikowska- Pawlak M., 2014, Perspektywa archetypów politykowania organizacyjnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach (w druku), s. 14.
• Kulikowska-Pawlak M., Bratnicki M., 2014, Political Microfoundations of Strategic Management, [w:] Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, R. Krupski (red.), Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, 2014, s. 13.
• Kwak J., 2012, Citizens United v. FEC turns 2-and it's still wrong, witryna internetowa The Atlantic: http://www.theatlantic.com/business/archive/2012/01/citizens-united-v-fec-turns-2-and-its-stillwrong/ 251706/ [dostęp: 16.04.2014].
• Lux S., Ferris G.R., Broker R.L., Laird M.D., Summers J., 2008, A Multi- Level Conceptualization of Organizational Politics, [in:] C.L. Cooper, J. Barling (red.), The SAGE Handbook of Organizational Behavior, Sage, Housands Oaks, CA., s. 353-371.
• Oliver C., Holzinger I., 2008, The effectiveness of strategic political management: a dynamic capabilities framework, Academy of Management Review, vol. 33, no. 2, s. 496-520.
• Pinder C.C., Moore L.F., 1980, Middle Range Theory and the Study of Organization, Springer, New York.
• Plowman D.A., Baker L.T., Beck T.E., Kulkami M., Solansky S.T., Travis D.W., 2007, Radical change accidentally: the emergence and amplification of small change, Academy of Management Journal, vol. 50, s. 515-543.
• Provan K.G., 1980, Recognising, measuring and interpreting the potential/ enacted power distinction in organizational research, Academy of Management Review, vol. 5, no. 4, s. 549-599.
• Quinn R.E., Cameron K.S., 1983, Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness, Management Science, vol. 29, s. 33-51.
• Sederberg P., 1984, The Politics of Meaning: Power and explanation in the construction of social reality, University of Arizona Press, Tucson.
• Van de Ven A., Sun K., 2011, Breakdowns in implementing models of organization change, Academy of Management Perspectives, vol. 25, s. 58-74.
• Weber M., 1949, Max Weber on the Methodology of the Social Science, Free Press, Glencoe.
• Yu N.Y., 2014, A pluralist framework of organizational politics: Contextualization of interests alignment, referat zaprezentowany na corocznej konferencji American Academy of Management, Filadelfia.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.366.28