Strategie koopetycji w sektorze hi-tech: przywilej czy konieczność?

• Autorzy: Wojciech Czakon , Wojciech Machel

Warianty tytułu

Coopetition Strategies in Hi-Tech Sector: Privilege or Necessity?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest określenie, na ile strategie wynikają z przyczyn egzogenicznych, a na ile z automatycznej refleksji strategicznej przedsiębiorstwa. Autorzy, przedstawiając fragment badań przeprowadzonych na przedsiębiorstwach z sektora hi-tech w Polsce, zastanawiają się nad wpływem poszczególnych czynników (wewnętrznych i zewnętrznych) na strategię koopetycji. Analizując wartości średnich poszczególnych determinant, zwrócono uwagę na wagę i współwystępowanie poszczególnych czynników (endo- i egzogenicznych) w strategii koopetycji. Okazuje się, iż zaobserwowane wyniki nie zawsze zgadzają się z wcześniejszymi przypuszczeniami badawczymi. Głównymi czynnikami zewnętrznymi wpływającymi na podejmowanie współpracy z konkurentami w ocenie firm z sektora HT w Polsce są presja klientów oraz intensywność konkurencji. Główne determinanty endogeniczne to: elastyczność organizacji, zdolność do szybkiej adaptacji, pozycja rynkowa, marka produktu oraz reputacja firmy.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to determine to what extent strategies arise from exogenous causes, and to what from an automatic reflection of strategic enterprises. Presenting a fragment of tests carried out on companies from Hi-Tech sector in Poland the authors discuss the influence of individual factors (internal and external) on the coopetition strategy. Analyzing the average values, individual determinants, the importance and coexistence of individual factors and comorbidity (endo-and exogenous) in coopetition strategy is paid attention to. It turns out that the observed results do not always agree with previous research assumptions. In the opinion of HT sector companies in Poland the main external factors influencing the establishment of cooperation with competitors in the evaluation of companies is pressure from customers and the intensity of competition. The main endogenous determinants are: organizational flexibility, the ability to adapt quickly, market position, product brand and corporate reputation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koopetycja; Strategia przedsiębiorstwa; Zmienna objaśniająca

EN

Coopetition; Corporation strategies; Exogenous variable

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 78--87

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Wojciech Machel

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Abrahamson E. (1991), Managerial fads and fashions: the diffusion and rejection of innovations, Academy of Management Review, tom 16, nr 3, s. 586-612.
• Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. (1997), Co-Opetition: a revolution mindset that combines competition and cooperation: the game theory strategy that's changing, Currency Doubleday.
• Czakon W. (2010), Emerging Coopetition: an empirical investigation of Coopetition as Inter-Organizational Relationship Instability, [w:] Coopetition Strategy: Winning Strategies for the 21st Century, S. Yami, S. Castaldo, G. Dagnino, F. Le Roy (red.), Cheltenham: Edward Elgar, s. 58-73.
• Czakon W. (2009), Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, Przegląd Organizacji, nr 12, s. 8-1.3.
• Fernandez A.S., Le Roy F., Gnyawali D.R. (2014), Sources and management of tension in co-opetition case evidence from telecommunications satellites manufacturing in Europe, Industrial Marketing Management, tom 43 nr 2, s. 222-235.
• Gnyawali D.R., Park B.J.R. (2011), Co-opetition between giants: Collaboration with competitors for technological innovation, Research Policy, 40(5), s. 650-663.
• Krupski R. (2012), Redundancje zasobów i procedur jako panaceum na niepewność otoczenia, Organizacja i Kierowanie, nr 151, s. 11-22.
• Le Roy F., Dagnino G.B., Czakon W., Yami S. (2008), Strategie koopetycji - nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej?, Przegląd Organizacji, (6), s. 3-7.
• Mariani M.M. (2007), Coopetition as an emergent strategy: Empirical evidence from an Italian consortium of opera houses, International Studies of Management and Organization, tom 37, nr 2, s. 97-126.
• Mintzberg H., Waters J.A. (1985), Of strategies, deliberate and emergent, Strategic Management Journal, 6(3), s. 257-272.
• Okura M. (2007), Coopetitive strategies of japanese insurance firms a game-theory approach, International Studies of Management and Organization, tom 37, nr 2, s. 53-69.
• Padula G., Dagnino G.B. (2007), Untangling the rise of coopetition: the intrusion of competition in a cooperative game structure, International Studies of Management and Organization, tom 37, nr 2, s. 32-52.
• Ritala P. (2012), Coopetition strategy-when is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance, British Journal of Management, tom 23, nr 3, s. 307-324.
• Rogalski M. (2011), Strategia koopetycji - światowe trendy eksploracji, Przegląd Organizacji, nr 9, s. 17-20.
• Zakrzewska-Bielawska A., (2014), Typy relacji koopetycyjnych, czyli o granicach między konkurencją a współpracą, [w:] A. Sopińska, S. Gregorczyk, Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa, s. 131-141.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2013), Zasobowe uwarunkowania koopetycji w przedsiębiorstwach high- -tech, Przegląd Organizacji, nr 2, s. 3-8.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.366.07