Role kierownicze właściciela firmy rodzinnej

• Autorzy: Maria Pawlak

Warianty tytułu

The Managerial Roles of a Family Business Owner

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Właściciel, pełniąc wiele ról kierowniczych, musi prezentować głębokie przekonanie, że jego przedsięwzięcie biznesowe ma nie tylko cel, ale i wartość. Cele realizowane w przedsiębiorstwie rodzinnym zostaną osiągnięte w obszarze ekonomicznym, moralnym, gdy przedsiębiorca-lider będzie posiadał kompetencje i umiejętności w wymiarze dostrzegania szans rynkowych i oceny potrzebnych w ich osiągnięciu zasobów osobowo-materialnych. Celem artykułu jest analiza ról kierowniczych, jakie pełni właściciel firmy rodzinnej, w świetle literatury naukowej, która opisuje kategorie ról kierowniczych pełnionych przez przedsiębiorcę i podkreśla charakter organizacji, gdy liderem jest osoba właściciela. (fragment tekstu)

EN

The owner and - at the same time - the leader of a family business plays a lot of managerial roles in interpersonal, informative and decision-making spheres. Their nature is a consequence of the connection between the context of ownership and management, relying jointly in the owner's hands. The analysis of the activities carried out by the manager shows that he/she performs problem-solving functions - group's task responsibilities, as well as ensures the stability of the group. Task and team related roles require that an entrepreneur should demonstrate a wide range of leadership competences, with conceptual skills being the most important. In view of the fact that the owner has to carry out numerous roles and display competencies related to professional activities and human resources management one may see that the professionalisation of management in a family business is vital. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Role kierownicze; Przegląd literatury

EN

Family-owned business; Managerial roles; Literature review

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 7, cz. 2 Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania
• Strony: 73--80

Twórcy

autor

Maria Pawlak

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Armstrong M. (1997), Jak być lepszym menedżerem, Dom Wydawniczy ABC.
• Barnard Ch.J. (1997), Funkcje kierownicze, Nowoczesność Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Czytelnik.
• Drzewiecki A., Chełmiński D., Kubica E. (2011), Dobre przywództwo. Najlepsze praktyki Polskich liderów biznesu, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Griffin R.W. (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Makowiec M., Potocki A. (2013), Komunikacyjne zachowania menedżerów małopolskich w kryzysie, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej", seria: Nr 1145, "Organizacja i Zarządzanie" z. 50.
• Masny-Dawidowicz M. (2013), Specyficzne problemy kierowania firmą rodzinną, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, z. 6.
• Mintzberg H., Kotter J. P., Zaleznik A. i in. (2005), Praca menedżera - fakty i mity, Harvard Business Review, Helion, Gliwice.
• Mroziewski M. (2005), Style kierowania i zarządzania, wybrane koncepcje, Difin, Warszawa.
• Mrozowicz K. (2011), Teoria zachowań organizacyjnych, "Organizacja i Kierowanie", nr 1/2011, Warszawa.
• Palmer R.E. (2013), Przywództwo doskonałe, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Popczyk W. (2010), Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw rodzinnych nad ich odpowiednikami nierodzinnymi, "Problemy Zarządzania", vol. 8, nr 4 (30).
• Safin K. (1993), Zachowania strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych w RFN, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 2.
• Ścigała M. (2013), Trudne sytuacje decyzyjne w pracy menedżera, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 1, IPiSS, Warszawa.
• Stoner J.A., Freeman R.E., Gilbert D.R. (2011), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2005), Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Dom Organizatora TNOiK, Toruń.
• Sułkowski Ł. (2000), Determinanty procesu kierowania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom II, z. 1.
• Wachowiak P. (2001), Profesjonalny menedżer, Difin, Warszawa.