Naśladownictwo jako źródło więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa

• Autorzy: Wojciech Czakon
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem jest pokazanie tego, że więzi mogą powstać w wyniku niesamodzielnych procesów decyzyjnych, pod wpływem otoczenia i na zasadzie naśladowania zachowań wzorcowych podmiotów. Przedstawione zostaną przykłady wpływu struktur społecznych na decyzje strategiczne jako analogia do tworzenia więzi międzyorganizacyjnych, a także przykład wchodzenia w alianse ze względu na analogiczne zachowania konkurentów. (fragm. tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Więzi społeczne; Podejmowanie decyzji; Teoria gier

EN

Strategic management; Social bond; Decision making; Game theory

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2009
• Tom: Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami
• Strony: 23--29

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Czakon W., Borczuch A.: Trwałość sieci gospodarczych w świetle teorii gier. "Przegląd Organizacji" 2005, nr 3.
• Czakon W.: Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. AE, Katowice 2007.
• DiMaggio P., Powell W.W.: The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. "American Sociological Review" 1983, No. 48.
• Galaskiewicz J., Wasserman S.: Mimetic Processes within an Interorganizational Field. "Administrative Science Quarterly" 1989, Vol. 34, No. 3.
• Haunschild P.R.: Interorganizational Imitation: The Impact of Interlocks on Corporate Acquisition Activity. "Administrative Science Quarterly" 1993, Vol. 38, No. 3.
• Inkpen A.C., Ross J.: Why Do Some Strategic Alliances Persist Beyond Their Useful Life? "California Management Review" 2001, Vol. 44, No. 1.
• Lin N.: Social Capital. A Theory of Social Structure and Action. Cambridge University Press, Cambridge 2001.
• Teo H.H., Wie K.K., Benbasat I.: Predicting Intention to Adopt Interorganizational Linkages: An Institutional Perspective. "MIS Quarterly" 2003, Vol. 27, No. 1.