Przyczynek do wyboru strategii zarządzania wiedzą organizacji

• Autorzy: Bogusz Mikuła

Warianty tytułu

Contribution to the Choice of the Knowledge Management's Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podano typologię strategii zarządzania wiedzą w oparciu o literaturę przedmiotu. Omówiono sześć podstawowych strategii zarządzania wiedzą, biorąc pod uwagę trzy kryteria ich różnicowania tj. tworzenia lub transferu wiedzy, wiedzy wewnętrznej i zewnętrznej oraz wiedzy nieistniejącej i istniejącej. Ponadto, rozważano praktyczne konsekwencje wyboru konkretnej strategii zarządzania wiedzą.

EN

The article presents six basic knowledge management's strategies, namely: creation through cooperation, internal creation, absorption, internal spreading, knowledge sharing and knowledge protection. Additionally, relationships between strategies, factors that determinate the knowledge strategy's choice and the process of strategy's selection are characterized. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza w organizacji; Zarządzanie wiedzą; Systemy zarządzania wiedzą

EN

Knowledge in organization; Knowledge management; Knowledge management system

• Czasopismo: Prace Naukowe / Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 8
• Strony: 179--194

Twórcy

autor

Bogusz Mikuła

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie

Bibliografia

• Bloodgood J.M., Salisbury W.D., Understanding the Influence of Organization Change Strategies on Information Technology and Knowledge Management Strategies, "Decision Support Systems" 2001, nr 31.
• Bukowitz W.R., Williams R.L., The Knowledge Management Fieldbook, Financial Time, Prentice Hall, London 2000.
• Chlebowski K., Strategiczny wymiar wiedzy, "Problemy Jakości" 2003, nr 8.
• Chlebowski K., Wiedza w strategii konkurencji, "Problemy Jakości" 2003, nr 11.
• Hansen M.T., Nohria N., Tierney T., What's your strategy for managing knowledge? "Harvard Business Review" 1999, March-April.
• Krogh G. von, Nonaka I., Aben M., Making the Most of Your Company's Knowledge: A Strategic Framework, "Long Range Planning" 2001, nr 4.
• Krupski R., Poziomy epistemologiczne i dynamika strategii [w:| Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, praca zbior. pod red. R. Krupskiego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2003.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Elementy strategicznego zarządzania wiedzą, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 7-8.
• Porter M. E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1992.
• Probst G., Raub S., Romhardt K., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Wawrzyniak B., Budowanie przedsiębiorstwa opartego na wiedzy. O niektórych dylematach transformacji [w:] Najlepsze praktyki zarządzania kapitałem ludzkim, Materiały na konferencje, pod red. A. Ludwiczyńskiego, Polska Fundacja Promocji Kadr - Zarząd, Warszawa 2002.
• Zack M. H., Developing a Knowledge Strategy, "California Management Review" 1999, nr 3.
• Zarządzanie informacją i komunikacją. Zagadnienia wybrane w świetle studiów i badań empirycznych, praca zbior. pod red. Z. Martyniaka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000.