Znaczenie analizy sieci powiązań społecznych w zarządzaniu wiedzą

• Autorzy: Edyta Abramek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Aby dowiedzieć się w jaki sposób wiedza przepływa w firmie, najlepiej jest dokonać analizy i wizualizacji sieci powiązań pracowników. Sieci te, zarówno formalne, jak i nieformalne, tworzą się dzięki nawiązywaniu kontaktów pomiędzy ludźmi. Analiza sieci powiązań społecznych sięga lat 50. i 60. XX wieku, nie jest więc zagadnieniem nowym. Znalazła jednak na nowo zastosowanie w organizacjach podporządkowanych wiedzy. Analiza sieci powiązań (kontaktów) społecznych (Social Network) pozwala na wizualizację dróg przepływu wiedzy, ułatwia odnajdywanie ekspertów wiedzy lub źródeł wiedzy. Dzięki analizie sieci możliwe jest odkrywanie nieformalnych powiązań. Analiza sieci powiązań ułatwia ich przeprojektowanie dla poprawy efektywności działań w firmach. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Powiązania sieciowe; Analiza sieci społecznych; Kapitał społeczny; Wizualizacja komputerowa; Analiza sieciowa

EN

Knowledge management; Network relationships; Social Network Analysis (SNA); Social capital; Computer visualization; Network analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2009
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2009 T. 2
• Strony: 133--139

Twórcy

autor

Edyta Abramek

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Cross R., Liedtka J., Weiss L.: Praktyczny przewodnik po sieciach kontaktów społecznych. "Harvard Business Review Polska" 2009, maj.
• Evans Ch.: Zarządzanie wiedzą. PWE, Warszawa 2005.
• Hippel E., Thomke St., Sonnack M.: Przełomowe innowacje w korporacji 3M. W: Zarządzanie innowacją. Helion, Gliwice 2006.
• Ibarra H., Hunter M.: W jaki sposób liderzy budują i wykorzystują sieci kontaktów. "Harvard Business Review Polska" 2007, lipiec/sierpień.
• Kim K.D., Hossain L.: Visualising And Interpreting Group Behavior through Social Network. W: Collaborative Decision Making. Ed. P. Zarate, J.P. Belaud, G. Camilleri, F. Ravat. IOS Press, 2008.
• Meyer Ch.: Najlepsze sieci to te, które działają w określonym celu. "Harvard Business Review Polska" 2007, luty.
• Ustuner T., Godes D.: Sieci relacji: klucz do efektywnej sprzedaży. "Harvard Business Review Polska" 2007, październik.
• http://www.pentacomp.pl/pl/news_TOVEK.php, 2008.
• A brief guide to using NetDraw. http://analytictech.com, 2009.