Zakres i czynniki zróżnicowania systemów target costing

• Autorzy: Anna Szychta

Warianty tytułu

The Extent And Factors Of Target Costing Systems Differentiation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zakresu i podstawowych wyznaczników różnicujących te systemy. Poznanie możliwych sposobów realizacji koncepcji target costing jest ważne dla wielu polskich przedsiębiorstw, które powinny zastosować to narzędzie w celu strategicznego zarządzania kosztami.

EN

Target costing is a concept of strategic cost management deriving from Japan, which since the late 1980's has been attracting increasing interest of companies across the world. Target costing systems implemented in Japanese corporations, though consistent with the basic concept, vary in many respects. The aim of this article is to describe - on the basis of literature studies - the elements by which Japanese target costing systems differ among themselves, and to identify reasons for this diversity. After presenting definitions, aims and basic features of target costing, and discussing the scope of the application of this system in Japanese industry, the article addresses the following issues: - methods of target cost determination and three ways of treating this cost, - stages in target costing, - organizational forms and two aspects of target costing, - range of costs covered by target costing, - factors determining the structure of target costing, - examples of target costing implementation in Nissan Motors and Komatsu.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Analiza kosztów krańcowych; Zarządzanie strategiczne; Studium przypadku

EN

Cost accounting; Marginal costs analysis; Strategic management; Case study

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2005
• Tom: 189 Globalizacja a rozwój rachunkowości finansowej i zarządczej
• Strony: 137--163

Twórcy

autor

Anna Szychta

Bibliografia

• Ansari S., Bell J., Lawrence C. (1997), Target Costing, Mc Graw-Hill Companies, New York.
• Cooper R. (1998), Schlank żur Spitze Mit Konfrontationsstrategien erfolgreich ins 21. Jahrhundert, Verlag Vahlen, Műnchen.
• Cooper R., Kaplan R. S. (1998), Cost and Effect, Harvard Business School Press, Boston.
• Horvath P., Niemand S., Wolbold M. (1993a); Target Costing. A State-of-the-Art Review, IFS International, Bedford.
• Horvath P., Niemand S., Wolbold M. (1993b), Target Costing, Marktorientierte Zielkosten in der deutschen Praxis, Schäfer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
• Jarugowa A., N owak W. A., Szychta A. (1997), Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, Oddk, Gdańsk.
• Katoy., Bóer G., Chow Chee W. (1995), Target Costing: An Integrative Management Process, "Journal of Cost Managment", l, s. 39-51.
• Monden Y., Hamada K. (l 991), Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies, "Journal of Management Accounting Research", Fali, s. 16-34.
• Morgan M. J. (1993), Accounting for strategy, "Management Accounting", May, s. 20-24.
• Okano H. (1995), Target Cost Management and Product Development at Toyota, Osaka City University, February, Working Paper No. 9502.
• Prewysz-Kwinto P. (2002), Metody i techniki stosowane w rachunku kosztów docelowych, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 5, s. 38-44.
• Sakurai M. (1997), Integratives Kostenmanagement, Verlag Vahlen, Műnchen.
• Sakurai M. (1995), Past and Future of Japanese Management Accounting, "Journal of Cost Management", Fall, 3, s. 21-30.
• Sakurai M. (1989), Target Costing and How to Use It, "Cost Management", Summer, s. 39-50.
• Schweitzer M., Kiipper H. U. (1998), Target costing als umfassendes Konzept żur Steuerung von Unternehmungsprozessen, [w:] M. Schweitzer, H. U. Kiipper, Systeme der Kosten- und Erlosrechnung, 7. Auflage, Verlag Vahlen, Műnchen, s. 662-675.
• Shimizu N., Kato Y., Sakaguchi J., Kawai T. (2003), Imperfection of Japanese Supplier Relations: Ań Empirical Research of Changing Inter-Organizational Management Control, 26th Congress o EAA, Sevilla, 31.03-02.04.2003, tezy referatu.
• Sobańska I. (1998), Tendencje rozwoju rachunku kosztów w Niemczech, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Sobańska I. (2003), Współczesne systemy rachunku kosztów i metody zarządzania kosztami, [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa, s. 370-422.
• Szychta A. (1997), Koszty docelowe, "Rachunkowość", 8, s. 382-390.
• Szychta A. (2000a), Target costing jako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", l, s. 23-26.
• Szychta A. (2000b), Systemy target costing w praktyce przedsiębiorstw, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 3, s. 2-6.
• Szychta A. (2002), Zastosowanie rachunku kosztów działań w praktyce światowej, [w:] M. Walczak (red.), Rachunkowość polska na tle regulacji międzynarodowych, Katedra Rachunkowości UL, SKwP, Oddział Okręgowy w Łodzi, Łódź, s. 237-257.
• Szychta A. (2003), Rozwój i uwarunkowania implementacji systemu kosztów docelowych "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", 12 (68), (SKwP, Warszawa), 66-93.
• Tanaka T. (1993), Target Costing at Toyota, "Cost Management", Spring, s. 4-11.