Bariery w zarządzaniu zmianą sukcesyjną w polskich firmach rodzinnych

• Autorzy: Adrianna Lewandowska

Warianty tytułu

Limits in managing the succession change in Polish family companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zmianą w zmieniających się i niepewnych warunkach rynkowych jest zadaniem o coraz większym znaczeniu. To wyzwanie staje się szczególnie istotne w zarządzaniu firmą rodzinną. Firma rodzinna jest ukierunkowana na długookresowy wzrost wartości przedsiębiorstwa. Intencją założycieli jest często zagwarantowanie trwałego rozwoju firmy w długiej perspektywie . Aby móc rozwijać ten długowieczny potencjał, firmy rodzinne muszą sobie poradzić ze zmianami generacyjnymi, które należą do najtrudniejszych zmian. Sukcesja w przedsiębiorstwie rodzinnym jest procesem trudnym, złożonym i wieloaspektowym - istnieje wiele barier, których pokonanie jest newralgiczne wtym procesie. Autorka wniniejszym artykule analizuje wyniki badań, na podstawie których można wyszczególnić najważniejsze wyzwania i bariery w sukcesji polskich firm. (abstrakt oryginalny)

EN

Change management in the volatile market circumstances is becoming a more and more important task. This challenge becomes relevant especially in family business management that focuses on a long-term increase of the company values. The owners' intention is often not only making a short-term profit for the family, but also guaran- teeing a constant company development in a longer perspective. To develop their long-term potential, family companies must deal with the most difficult changes - generation changes . Succession in a family company is a difficult, complex and episodic process - thereare many barriers which overcoming is neuralgic in this process. In this article the author analyses research results, on which basis specifying the most important challenges and barriers in the succession of the Polish family companies is possible (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie; Sukcesja

EN

Family-owned business; Management; Succession

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 136
• Strony: 69--82

Twórcy

autor

Adrianna Lewandowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Cadieux L ., Succession in small and medium-sized family businesses: toward a typology of predecessor roles during and after instatement of the successor, "Family Business Review" 2007, vol . 20, no 2, June.
• Jeżak J ., PopczykW ., Winnicka-Popczyk A ., Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa 2004.
• Lewandowska A ., Hadryś-Nowak A ., Wybrane aspekty psychologiczne w procesie sukcesji polskich przedsiębiorstw rodzinnych, w: A . Marjański (red .), Firmy rodzinne: współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju, Wydawnictwo Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 2012, s . 43-57.
• Mandl I ., Overview of Family Business Relevant Issues, Austrian Institute for SME Research, Wiedeń 2008.
• Safin K ., Pluta J ., Stan i kierunki badań nad procesami sukcesyjnymi w Polsce i na świecie, w: Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 6, część I, Wydawnictwo SAN, Łódź 2013.
• Sułkowski Ł ., Marjański A ., Firmy Rodzinne . Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2009.
• Sułkowski Ł ., Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, Wydawnictwo TNOIK "Dom Organizatora", Toruń 2004.
• Wach K ., Support for Business Succession in the European Union, Cracow University of Economics Discussion Papers, "MPRA Paper" 2010, no . 31399, Kraków 2010.