Model konceptualny żywotności organizacji. Politykowanie organizacyjne i strategiczny projekt organizacji

• Autorzy: Monika Kulikowska-Pawlak , Mariusz Bratnicki

Warianty tytułu

Conceptual model of organizational vitality: organizational politics and strategic design

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest dostarczenie ram badawczych integrujących politykowanie organizacyjne z zarządzaniem wiedzą i projektem strategicznym, jako podstawowych nośników żywotności organizacji. Dotychczasowe badania w znakomitej większości skupiały się bądź na politykowaniu organizacyjnym1 , bądź na zarządzaniu wiedzą z perspektywy zarządzania strategicznego. Nasze studium jest jednym z pierwszych, które zespala te trzy perspektywy, rzucając więcej światła na komplementarne efekty tworzenia wiedzy i eksploatowania wiedzy. Przedyskutowaliśmy istotę politykowania organizacyjnego, warunki graniczne tego procesu i jego związek z żywotnością organizacji. Następnie wyjaśniliśmy moderującą rolę projektu strategicznego odzwierciedlającego konfigurację przedsiębiorczości strategicznej i zarządzania strategicznego. Zbudowany model konceptualny pozwala dogłębniej zrozumieć złożoność zarządzania organizacjami.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to provide a framework into which we can integrate organizational politics, knowledge management, and strategic design. While previous research has mostly focused on organizational politics, knowledge management, orstrategic management our study is among the first to integrate these perspectives in order to shed light on the complementary effects of knowledge creation and knowledge exploitation We discuss the boundary conditions for organizational politics and its relationship to organizational vitality. Specifically, we conclude that strategic design, reflecting configuration of strategic entrepreneurship and strategic management, substantially strengthens the organizational politics positive influences (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie strategiczne

EN

Knowledge management; Strategic management

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 136
• Strony: 103--116

Twórcy

autor

Monika Kulikowska-Pawlak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Mariusz Bratnicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bratnicki M ., Kurnal J ., Próba dialektycznego spojrzenia na organizację, "Problemy organizacji" 1983, nr 1, s . 5-20.
• Bratnicki M ., O potrzebie wieloznaczności kontekstu organizacyjnego i roli coachingu grupowego, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 2, s . 9-12.
• Bratnicki M ., Olszak C .M ., Ziemba E ., Bilansowanie eksploracji i eksploatacji wiedzy dla tworzenia przewagi konkurencyjnej organizacji, w: Współczesne wyzwania i uwarunkowania rozwoju przemysłu i usług, J . Pyka (red .), TNOiK, Katowice 2010, s . 137-147.
• Bratnicki M ., Przedsiębiorczość i przedsiębiorcy współczesnych organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2002.
• DyduchW ., Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
• Ferris G ., Fedor D ., King T ., A political conceptualization of managerial behavior, "Human Resource Management Review" 1994, nr 4, s . 1-34.
• Foss N .J ., Lyngsie J ., Zahra S .A ., The role of external knowledge sources and organizational design in the process of opportunity exploitation, "Strategic Management Journal" 2013, no 34, s . 1453-1471.
• Hitt M .A ., Ireland R .D ., Sirmon D .G ., Trahms C .A ., Strategic entrepreneurship: Cre- ating values for individuals, organizations, and society, "Academy of Management Perspectives" 2011, no 25, s . 57-75.
• HochwarterW .A ., The positive side of organizational politics, w: G .R . Ferris, D .C . Treadway (red .), Politics in organizations. Theory and research considerations . New York/ Hove, Routlege 2012, s. 27-65.
• Ireland R .D ., Webb J .W ., Strategic Entrepreneurship: Creating Competitive Advantage Through Streams of Innovation, "Business Horizons" 2007, no 50, s . 49-59.
• Jam F .A ., Khan T .I ., Zaidi B .H ., Political Skills Moderates the Relationship between Perception of Organizational Politics and Job Outcomes, "Journal of Educational and Social Research" 2011, nr 1(4), s . 57-70.
• Kacmar K .M ., Baron R .A ., Organizational Politics: The State of the Field, Links to Related Processes, and an Agenda for Future Research, w: G .R . Ferris(red .), Research in Personnel Human Resource Management . Amsterdam, "JM Press" 1999, no 17, s . 1-39.
• Lavie D ., Stettner U ., TushmanM .L ., Exploration and Exploitation Within and Across Organizations, "The Academy of Management Annals" 2010, no 4(1), s . 109-155.
• Michna A ., Organizacja bipolarna - równoczesność strategii eksploatacyjnej i eksploracyjnej, w: Wiedza jako czynnik międzynarodowej konkurencyjności w gospodarce, B . Godziszewski, M . Haffer, M .J . Stankiewicz (red .), TNOiK, Toruń 2005, s . 409-419.
• Miles R .H ., Macro Organizational Behavior, Santa Monica, Goodyear, 1980, s . 542.
• Mintzberg H ., Power In and Around Organizations, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall 1983.
• Pettigrew A .M ., The Politics of Organizational Decision-Making, London, Tavistock 1973, s . 302.
• Sederberg, P ., The Politics of Meaning: Power and explanation in the construction of social reality, Tucson, University of Arizona Press 1984, s . 17.
• Suszyński C ., Zarządzanie zmianami - wyzwania ambidextrous organization (zarys problematyki), w: Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, A . Barabasz, G . Betz (red .), WUE, Wrocław 2012, s . 137-145.
• Tushman M ., A Political Approach to Organizations: A Review and Rationale, "Academy of Management Review", 1977, nr 2, s . 206-216.
• Tushman M .L ., O'Reilly C .A ., Ambidextrous Organization, "Harvard Business Review", no 82, April 2004, s . 74-81.