Czynniki wpływające na osiąganie stawianych przed budżetowaniem celów

• Autorzy: Paweł Szalacha

Warianty tytułu

Factors Affecting Budgetary Goals Achievement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiele negatywnych uwag spowodowanych nieskutecznością w osiąganiu przez budżetowanie stawianych przed nim celów nie wynika z jego funkcji, ale raczej z ich praktycznej realizacji. Brak skuteczności systemu budżetowania spowodowany jest często niewłaściwym sposobem jego zorganizowania w przedsiębiorstwie. W artykule niniejszym przedstawiono i omówiono czynniki mające istotny wpływ na skuteczność budżetowania, a mianowicie: 1) właściwy sposób organizacji procesu budżetowania, a w szczególności sformułowanie instrukcji budżetowej i konsekwentne egzekwowanie jej postanowień w codziennym życiu przedsiębiorstwa; 2) odpowiednie informatyczne wsparcie procesu budżetowania, szczególnie ważne w dużych i bardziej skomplikowanych przedsiębiorstwach; 3) wykorzystywanie motywacyjnej funkcji budżetowania. Polega ona na rzeczywistym delegowaniu na kadrę przedsiębiorstwa odpowiedzialności za wykonanie zadania budżetowego, przy równoczesnym daniu jej znacznego zakresu swobody w wyborze sposobu osiągnięcia celów zaplanowanych w budżecie; 4) stosowanie elastycznego stylu użytkowania systemu budżetowania. Zdaniem autora, jeżeli metoda budżetowania zostanie zastosowana w przedsiębiorstwie w sposób właściwy, np. przy uwzględnieniu wyżej przytaczanych postulatów, to jej efektem będzie trwałe zwiększenie efektywności realnych procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie, przy równoczesnym wzroście motywacji pracowników i zwiększaniu jakości kultury organizacyjnej. Przyczyni się to także do pozytywnych efektów w takich obszarach, jak: poprawa płynności finansowej, kontrola wysokości zysku operacyjnego, obniżenie poziomu ryzyka i niepewności w działalności gospodarczej, wzrost sprawności organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz doskonalenie operatywnego zarządzania produkcją. Budżetowanie jest metodą elastyczną, która może zostać dopasowana do realiów każdego przedsiębiorstwa. Wszystko to może być wykonywane zarówno na poziomie bardzo ogólnym (poziom najwyższego szczebla zarządzania), jak również może zostać - w zależności od potrzeb - uszczegółowione do poziomu niższych szczebli zarządzania. (abstrakt autora)

EN

Budgeting is a commonly applied practical tool due to which corporate managements are able to develop the planned financial and operational volumes at the expected levels. The practice shows the effectiveness of budgeting in achieving goals assigned to it is different. The article presents a number of practical problems connected with budgeting application. It attempts to identify factors significantly affecting budgeting effectiveness. It indicates that the effects of budget application depend on the properly designed and organised budgeting process. The key factors of success organisational are the introduction of a formal budgeting procedure by the company and the enforcement of its implementation. The study underlines the importance of IT support for the budgeting process. It also underlines that the best effects are achieved by a flexible style of the budgeting system use.(short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie

EN

Budgeting

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 120
• Strony: 145--157

Twórcy

autor

Paweł Szalacha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Architektura zintegrowanego systemu informatycznego zarządzania, red. A. Bytniewski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2005.
• Argyris C., The impact of budgets on people, The Controllership Foundation, 1952.
• Argyris C., Human problems with budgets, Harvard Business Review, Januar-Februar 1953.
• Budżetowanie kosztów przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, ODDiK, Gdańsk 2002.
• Czubakowska K., Budżetowanie w controllingu, ODDiK, Gdańsk 2004.
• Hopwood A. G., Accounting and Human Behaviour, Prentice-Hall, Inc, 1976.
• Kes Z., Informatyczne wspomaganie budżetowania, w: B. Nita, Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków 2007.
• Komorowski J., Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• Lech P., Zintegrowane systemy zarządzania ERP/MRP II, Difin, Warszawa 2003.
• Libby T., Lindsey R. M., Budgeting - an unnecessary evil. How BBRT envisions a world without traditional budgeting, "CMA Management", April 2003.
• Marchesnay M., Zarządzanie strategiczne, Geneza i rozwój, Poltext, Warszawa 1994.
• Masztalerz M., Miejsce i rola rachunkowości w zarządzaniu strategicznym, w: Aktualne problemy rachunkowości finansowej i zarządczej, red. W. Gabrusewicz, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu", Nr 83, Poznań 2007.
• Nita B., Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków 2007.
• Piosik A., Budżetowanie i kontrola budżetowa w warunkach rachunku kosztów działań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002.
• Szychta A., Zasady i metody budżetowania, w: A. Jaruga, W. Nowak, A. Szychta, Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, Absolwent, Łódź 1999.
• Welch J., Welch S., Winning znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio Emka, 2005.
• Żółcińska W., Trudna sztuka budżetowania, CEO: Magazyn Top Menedżerów, grudzień 2008 r.