PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | Nowe koncepcje w nauce o marketingu i rynkach : Księga Jubileuszowa dedykowana Profesorowi Leszkowi Żabińskiemu | 128--136
Tytuł artykułu

Zmienność ocen sprawności organizacji w koncepcjach marketingowych

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Kategoria sprawności jako taka nie ma stosownego odpowiednika w literaturze obcojęzycznej. Mimo to w literaturze światowej z problematyka ocen sprawności spotykamy się niejednokrotnie, a istota tej prblematyki odzwierciedla się w dwóch kategoriach, tj. effectiveness, (skuteczność) i efficiency (efektywność). Niejednokrotnie kategorie te bywają interpretowane łącznie (komplementarnie). Taki sposób interpretacja skuteczności i efektywności odzwierciedla ideę sprawności. Interpretacja tych pojęć ma długą tradycję, a w przypadku nauk o zarzadzaniu najczęściej kojarzona bywa z kategoriami opatrzonymi takimi przymiotnikami jak management czy organizational. Toczona nieustannie dyskusja na temat istoty marketingu, definiowanie coraz to nowych koncepcji (filozofii) marketingu są równocześnie dyskusjami o sprawności organizacji w wymiarze rynkowym (marketingowym). Celem publikacji jest próba identyfikacji kryteriów oceny sprawności organizacji, w kontekście zmienności koncepcji marketingowych. Z tej perspektywy zasadne wydaje się zidentyfikowanie na ile kryteria sprawności są lub mogą być uniwersalne dla marketingu. Z teoretycznego punktu widzenia zmienność koncepcji marketingowych powinna oznaczać zmienność kryteriów oceny sprawności organizacji na poziomie efektów marketingowych. (fragment tekstu)
Słowa kluczowe
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Adcock D. (2000), Marketing Strategies for Competitive Advantage, Wiley, Chichester.
  • Ambler T., Kokkinaki F. (1997), Measures of Marketing Success, "Journal of Marketing Management", Vol. 13, s. 665-678.
  • Baker M.J. (1991), Marketing. An Introductory Text, MacMillan, London.
  • Barnard C.I. (1938), Functions of Executive, Harvard University Press, Cambridge, Massachusettes.
  • Barnard C.I. (1967), Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge, Massechuesettes.
  • Bennett R.C., Cooper R.G. (1982), The Misuse of Marketing, "The McKinesy Quarterly" No. 3, s. 52-69.
  • Cameron K.S. (1986), Effectiveness as Paradox: Consensus and Conflict in Conceptions of Organizational Effectiveness, "Management Science", Vol. 32, No. 5, s. 539-553.
  • Campbell J.P. (1977), On the Nature of Organizational Effectiveness [w:] P.S. Goodman, J.M. Pennings, New Perspectives on Organizational Effectiveness, Jossey-Bass, San Francisco, s. 13-55.
  • Cunningham J.B. (1977), Approaches to the Evaluation of Organizational Effectiveness, "Academy of Management Review", July, s. 463-474.
  • Doyle P. (2003), Marketing wartości, Felberg, Warszawa.
  • Drucker P.F. (1988), Management. Tasks, Responsibilities, Practices, Butterworth Heinemann, Oxford.
  • Garbarski L. (2012), Ocena sprawności marketingu, "Handel Wewnętrzny", wrzesień-październik, s. 68-76.
  • Gronroos C. (1989), Defining Marketing, A Market-Oriented Approach, "European Journal of Marketing", Vol. 23, No. 1, s. 52-60.
  • Gummesson E. (1994), Making Relationship Marketing Operational, "International Journal of Services Industry Management", Vol. 5, No. 5, s. 5-20.
  • Henri J.-F. (2004), Performance Measurement and Organizational Effectiveness: Bridging the Gap, "Managerial Finance", Vol. 30, No. 6, s. 93-123.
  • Kaldor A.G. (1971), Imbricative Marketing, "Journal of Marketing", Vol. 35 No. 2 s. 19-25.
  • Kieżun W. (1980), Podstawy organizacji i zarządzania, Książka i Wiedza, Warszawa.
  • Kowal W. (2015), Sprawność Organizacji. Emocjonalne, behawioralne i finansowe efekty działać marketingowych w ocenie skuteczności i efektywności przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Kotarbiński T. (1955), Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Łódź.
  • Kotarbiński T. (1982), Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław-Warszawa-Kraków-Gdańsk-Łódź.
  • Lewin A.Y., Minton J.W. (1986), Determining Organizational Effectiveness: Another Look, and Agenda for Research, "Management Science", May Vol 32 No 5 s. 514-538.
  • McKee D.O., Varadarajan P.R., Pride W.M. (1989), Strategic Adaptability and Firm Performance, "Journal of Marketing", Vol. 53, No. 3, s. 21-35.
  • Ostroff C., Schmitt N. (1993), Configurations of Organizational Effectiveness and Efficiency, "Academy of Management Journal", Vol. 36, No. 6, s. 1345-1361.
  • Shaw E.H. (2009), A General Theory of Systems Performance Criteria, "International Journal of General Systems", November, Vol. 38, No. 8, s. 851-869.
  • Sheth J.N., Sisodia R.S. (1995), Feeling the Heat, "Marketing Management" Vol 4 No. 2, s. 8-23.
  • Walters D" Lancaster G. (1999), Value-Based Marketing and Its Usefulness to Customers "Management Decision", Vol. 37, No. 9, s. 697-708.
  • Wiktor J.W. (2009), Efekty marketingu a efekty przedsiębiorstwa - kluczowe problemy i zagadnienia, "Handel Wewnętrzny", czerwiec, s. 3-11.
  • Wrzosek W. red. (2005), Efektywność marketingowa, PWE, Warszawa.
  • Varadarajan P.R. (1986), Product Diversity and Firm Performance, an Empirical Investigation, "Journal of Marketing", Vol. 50, s. 43-57.
  • Zieleniewski J. (1972), Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, PWN, Warszawa.
  • Żabińska T., Żabiński L. red. (2007), Zarządzanie marketingowe. Koncepcje marketingu a praktyki zarządzania. Aspekty teoretyczne i badawcze, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171544098

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.