PL
|
EN
Szukaj
Przeglądaj
Pomoc
O nas
test
Preferencje
Polski
English
Język
Widoczny
[Schowaj]
Abstrakt
10
20
50
100
Liczba wyników
Tom - szczegóły
Adres strony
Kopiuj
Tytuł artykułu
288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
Czasopismo
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Rocznik
2013
Identyfikatory
Zawartość wolumenu
288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
artykuł:
Panoptikum naukowe; co znaczy to, czy wiesz?
(
Chmal Z.
), s. 11-24
artykuł:
Niedostatki w sferze funkcjonowania i organizacji działalności w strukturach władzy OPZZ (w ocenie jego działaczy)
(
Doktór K.
,
Stelmach W.
), s. 25-33
artykuł:
Patologia w procesie sprawowania władzy na poziomie samorządu terytorialnego
(
Janowska Z.
), s. 35-43
artykuł:
Działania antykorupcyjne - wybrane przykłady
(
Kubiak A.
), s. 45-57
artykuł:
Dysfunkcje w zakresie realizacji polityki równości płci
(
Tracz-Krupa K.
), s. 59-65
artykuł:
Zawłaszczanie stanowisk w administracji samorządowej - element umacniania systemu władzy
(
Walczak W.
), s. 67-78
artykuł:
Aktywność polityczna i aspiracje do władzy samorządowej członków lokalnych grup działania
(
Walczak-Duraj D.
), s. 79-97
artykuł:
Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w kulturze opartej na poszukiwaniu winnych
(
Chomątowska B.
), s. 101-109
artykuł:
Identyfikacja zaniedbań w sferze personalnej przedsiębiorstw - ich uwarunkowania i konsekwencje
(
Gableta M.
,
Bodak A.
), s. 111-119
artykuł:
Błędy komunikacyjne w procesie oceny 360 stopni (w świetle doświadczeń firmy doradztwa personalnego)
(
Jabłonowska L.
,
Adamczyk J.
), s. 121-130
artykuł:
Dysfunkcje systemu wynagradzania w organizacji
(
Oleksiak P.
), s. 131-141
artykuł:
Absencja pracownicza a diagnoza dysfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi
(
Striker M.
), s. 143-151
artykuł:
Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach
(
Syper-Jędrzejak M.
), s. 153-161
artykuł:
Dysfunkcje w zarządzaniu czasem w procesie pracy kierowników
(
Ulrych W.
), s. 163-172
artykuł:
Zarządzanie zasobami ludzkim w ramach zatrudnienia tymczasowego - studium przypadku
(
Bąk-Grabowska D.
), s. 175-182
artykuł:
Dysfunkcje w procesach rekrutacji i selekcji do contact center
(
Bera A.
), s. 183-193
artykuł:
Szkolenie i doskonalenie zawodowe w policji : inwestycja w kapitał ludzki czy biurokratyczna uciążliwość?
(
Bohdziewicz P.
), s. 195-206
artykuł:
Potencjalne dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach hierarchicznych na przykładzie policji
(
Jóźwiak A.
), s. 207-217
artykuł:
Ubezpieczenie jako instrument finansowania ryzyka zawodowego młodych matek
(
Machowiak M.
), s. 219-227
artykuł:
Pracownicy w procesie implementacji outsourcingu - analiza przypadków
(
Marcinkowska E.
), s. 229-237
artykuł:
Dysfunkcje systemu człowiek - praca w podmiotach leczniczych
(
Pytel-Kopczyńska M.
), s. 239-247
artykuł:
(Dys)funkcjonalne rozwiązania w zakresie kształtowania warunków pracy : przykład firmy Google
(
Wojtaszczyk K.
), s. 249-258
artykuł:
Błędy i uchybienia w procesie zarządzania projektami i sposoby ich ograniczania - wybrane aspekty
(
Żarczyńska-Dobiesz A.
), s. 259-272
artykuł:
Whistblowing, czyli demaskacja pracownicza w zarządzaniu zasobami ludzkimi
(
Andrzejewski M.
), s. 275-286
artykuł:
Od romansu do molestowania seksualnego w środowisku pracy
(
Góralewska-Słońska A.
), s. 295-304
artykuł:
Próba zniewolenia pracowników w sektach korporacyjnych
(
Kosenda A.
,
Kukuła P.
), s. 305-312
artykuł:
Deliberacja jako sposób zapobiegania dysfunkcyjnym oddziaływaniom konfliktów
(
Krzewińska A.
,
Wiśniak M.
), s. 313-324
artykuł:
Czynniki kształtujące postawy wobec rozmowy oceniającej - wybrane problemy
(
Michałkiewicz A.
), s. 325-334
artykuł:
Czynniki ograniczające innowacyjność pracowników
(
Pietroń-Pyszczek A.
), s. 335-343
artykuł:
Skłanianie pracowników do pracy w czasie wolnym w wyniku zastosowania komunikacji elektronicznej
(
Wróbel P.
), s. 345-353
rozwiń roczniki
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.