Kilka uwag na temat istoty coachingu

• Autorzy: Joanna Ossowska

Warianty tytułu

A Few Remarks on the Essence of Coaching

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coaching jest niedyrektywnym procesem wspierającym osobę w jej rozwoju oraz osiąganiu celów. Opiera się na założeniu, iż osoba ta posiada wszelkie zasoby, umiejętności i kompetencje niezbędne, aby osiągnąć sukces, należy tylko ułatwić jej ich wykorzystanie. Kierującym procesem od strony technicznej jest coach, który ma za zadanie wspierać klienta w osiągnięciu wybranego przez niego celu, zmiany. Z tego względu stosuje on liczne pytania oraz zadania, nigdy nie sugeruje jednak rozwiązania, a tym bardziej nie wskazuje na nie, nie namawia, ani nie zmusza klienta do niczego. Osobą odpowiedzialną za realizację ustalonych działań jest sam klient. Coaching z powodzeniem stosowany jest w wielu obszarach życia zarówno zawodowego, jak i osobistego. Jednocześnie wykorzystanie go w jednej sferze, powoduje pozytywne skutki również na pozostałych płaszczyznach życia osoby. (abstrakt oryginalny)

EN

Coaching is a non-directive process that supports a person in his or her development and achievement of goals. It is based on the assumption that this person has all the resources, skills and competences necessary to achieve success, it is only needed to facilitate their use. A person that technically guides the process is the coach. His objective is to support the client in achieving the chosen goal, change. For this reason, he uses numerous questions and tasks, but never suggests any solution, and even more so he does not point to them, persuade or force the client to do anything. The person responsible for the implementation of the agreed activities is the client himself. Coaching is successfully used in many areas of both professional and personal life. At the same time, using it in one sphere also causes positive effects on other levels of the person's life. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Rozwój kariery zawodowej; Mentoring; Rozwój zawodowy pracownika

EN

Coaching; Career development; Mentoring; Professional development of employees

• Czasopismo: Pieniądze i Więź
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 1(86)
• Strony: 85--91

Twórcy

autor

Joanna Ossowska

• Spółdzielczy Instytut Naukowy

Bibliografia

• Aranda, I. (2012). Psicólogo experto en coaching. http://www.infocop.es/view_article.asp?id=3831 [dostęp: 27.04.2020].
• Bennewicz, M., Prelewicz, A. (2018). Coaching. Zestaw narzędzi. Gliwice: Wyd. HELION.
• Collins, G.R. (2016). Coaching w ujęciu chrześcijańskim. Warszawa: Oficyna Wydawnicza LOGOS.
• DiGirolamo, J.A., Tkach, J.T. (2020). An Exploration of the Coach Approach to Managing and Leading: A White Paper for Managers, Leaders and Professional Coaches. International Coaching Federation. https://www.researchgate.net/publication/340881309_An_Exploration_of_the_Coach_Approach_to_Managing_and_Leading_A_White_Paper_for_Managers_Leaders_and_Professional_Coaches [dostęp: 26.04.2020].
• Grant, A.M. (2003). The impact of life coaching on goal attainment, metacognition and mental health. Social Behavior and Personality: An International Journal, 31(3), 253-263.
• Hullinger, A.M., DiGirolamo, J.A. (2020). A professional development study: The lifelong journeys of coaches. International Coaching Psychology Review, 15(1), 8-19.
• ICF Polska https://icf.org.pl/ [dostęp: 27.04.2020].
• Passmore, J., Stopforth, M, Lai, Y.L. (2018). Defining coaching psychology: Debating coaching and coaching psychology definitions. https://www.researchgate.net/publication/329787629_Defining_coaching_psychology_Debating_coaching_and_coaching_psychology_definitions [dostęp: 26.04.2020].
• Pavlovic, J. (2020). Coaching psychology: Are we there yet with the evidence base? https://www.researchgate.net/publication/339285290_Coaching_Psychology_Are_we_there_yet_with_the_evidence_base [dostęp: 26.04.2020].
• Sieler, A. (2003). Coaching to the human soul: Ontological coaching and deep change. T.1. Newfield: Publishing Solutions.
• Smith, M.L., Van Oosten, E.B., Boyatzis, R.E., Grant, A.M., Passarelli, A.M., Taylor, S.N., Moore, S. (2019). Desired outcomes in coaching: Coaching for "sticky" intentional change. Presentation in Academy of Managemenst Annual Meeting Proceedeings, 2019(1), 15537. https://www.researchgate.net/publication/334860003_Desired_Outcomes_in_Coaching_Coaching_for_Sticky_Intentional_Change [dostęp: 26.04.2020]
• Tatarkiewicz, W. (1978). Historia filozofii. T. 1. Warszawa: PWN.
• Villalobos Monroy, G., Pedroza Flores, R. (2019). El coaching estratégico en la universidad, Meksyk: MAPorrúa.